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企业咨询顾问前华为营销金牌讲师

沙盘模拟互联网

广东,深圳 50 ~ 60 岁

【主讲领域】： 1、《组织—组织大客户项目型销售》—【顾问式销售项目运作与流程管理】 2、《无需让步的说服艺术》—【双赢商务谈判技巧】 3、《沙盘模拟实战对抗演练咨询项目》—【九招制胜】 4、《解决方

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【华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师】
【原华为公司西北片区产品行销总监】
【华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师】。
【美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】
【Esprit Changeware Ltd.“关键时刻MOT”认证讲师】
【美国博斯腾领导力中心认证授权领导力培训课程讲师】
【美国ICF国际NLP专业教练文凭】。
【美国NLP高级执行师文凭】。
【美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭】。
【美国艾瑞克森高级催眠师文凭】。
【德国系统排列中级系统排列师文凭】。
25年在企业中高层管理的实战经历。87年-92年在电子部企业负责整机电路IT设计。92年-98年作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。 98年入职华为。期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营

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[常兴]对公营销实战沙盘模拟训练: 这次培训对我而言不仅仅是一次简单的培训，更是对自己的认识及挑战。认识到自己在实际与客户洽谈中存在的不足；需要在那么陌生而又有观察员以及镜头轮番轰炸的场合中拜访客户、设计方案、进行投标等实战演练，这是对自我的挑战，是一种全新的考验。原本以为这次培训应该跟以前的培训没有太大的差异，带着较为放松的心态来的，但是真正的培训时才发现完全是截然不同的方式，失落中带着点激动，失落的是培训强度如此之大，与来时; 2016-05-11

[常兴]“营”取市场——华为产品行销实践、方法和理论: 【“营”取市场—华为产品行销实践、方法和理论】【课程收获】：课程总结了华为公司十五年坚苦卓绝的行销实践，其中蕴涵着大量行之有效的经验方法和理论，构成了华为独特的产品竞争力。用于指导企业为将“客户第一”的工作思路落实于市场产品行销体系中，进一步提升企业产品行销业务运作质量与效率，指导企业产品行销业务运作，帮助企业产品经理解决解决营销业务运作过程中遇到的问题疑惑。缩短企业产品进入市场的周期。降低; 2016-04-04

[常兴]华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜: 【华为海外集团大客户营销拓展实践—九招制胜】【课程收获】： “九招制胜课程”完整再现了中国民营企业华为公司在拓展海外集团客户的“道、法、术、器”。九招内容包括：一、解读客户发展战略；二、集团客户关系管理；三、发展教练；四、识别客户需求；五、竞争对手分析；六、差异化营销方案制定；七、营销供应商选型；八、呈现价值；九、项目运作。其中，“道”包括系统学习 “解读大客户战略”的思维方法，制定企业发展战; 2016-03-31

[常兴]华为海外拓展实践——华为集团客户总经理角色认知: 【海外集团客户拓展.运营.管理与实践——华为集团客户总经理角色认知】【课程收获】：这是迄今为止国内第一个如此清晰、准确描述了跨国运营企业海外集团客户总经理角色认知的课程。课程凝聚华为公司海外拓展15年宝贵实践和经验总结从：战略思维、组织发展、协作影响力、跨文化融合、与客户成为伙伴、创造业务价值、战略风险承担、商业敏感八个维度的关键能力全面系统的解析了海外集团客户总经理角色职责。课程体现了全球; 2016-03-30

[常兴]战略与执行的力量—华为业务领导力2016: 【课程收获】：华为业务领导力模型塑造华为核心价值观审视华为战略华为企业业务设计执行的力量【学员对象】：CEO 【课时】：1天【需求情况】：【课程特色】：【培训方式】：理论讲授、小组研讨、模拟实战演练、实战点评；【主要内容】：一、华为业务领导力模型：领导力领导力的华为实践：领导力要求。价值观是战略和执行的基础，二、审视华为战略战略源于对现状的不满，不满表现为对现在和; 2014-12-18

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