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知名实战派项目管理培训专家

项目管理战略管理通信

北京 40 ~ 50 岁

中/英文项目管理实战演练研发/产品/IT项目管理 PMP项目管理考前培训项目管理实战能力提升系列 (进度/需求/风险/成本/质量等) >项目管理软技能提升系列 (沟通/领导力/团队协作等) 项目管

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实战派项目管理专家---陈潺潺 (中英文授课)
《项目管理八步曲》方法论创始人；
《项目一页纸（项目管理5表合一）》作者；
清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师；
首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念；
资深项目管理讲师/培训师；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
世界500强企业专业培训机构美国IIL公司签约培训讲师；

陈老师拥有超过10年的IT研发、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

陈老师在授课中采用顾问式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认

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[陈潺潺]《项目管理实战能力提升》: 课程大纲：单元一项目管理概述核心概念结构化流程生命周期项目管理知识体系研讨：成功项目特点单元二项目准备与启动项目可行性分析项目管理流程裁剪项目选择项目开工会明确的项目目标任命项目经理演练：项目任务书单元三项目需求与范围管理干系人评估工作分解结构需求收集案例：WBS模板需求分析与验证范围变更流程管理干系人期望实战：制作项目的WBS 单元四项目计划; 2013-04-26

[陈潺潺]IT软件项目管理实战模拟演练(2天): 单元一软件项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 软件项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性； 1.2 软件项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目; 2013-04-25

[陈潺潺]我的项目我做主<项目管理实战演练>: 单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理流程 1.4 项目干系人 1.5 研讨：项目成功或失败的因素有哪些？单元二项目启动本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利; 2013-04-24

[陈潺潺]《项目经理时间与压力管理》: 【课程背景】时间是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天，时间就是财富，时间就是生命。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。人们向来都能接受高度压力为任何职场生活型态的一部分，本课程通过细致的训练; 2013-04-15

[陈潺潺]《项目管理实战沙盘演练》-陈潺潺: 【课程大纲】培训破冰游戏——分组选组长（15分钟）第一天培训开始第一部分项目管理知识要点回顾（60分钟） 1.项目管理要点回顾 1.1项目概述 1.2讨论：影响项目成功的因素 1.3 PMBOK知识回顾第二部分完整的项目管理视频案例互动（120分钟） 2. 办公室搬迁项目（带大家体会到项目管理的真正作用） 2.1项目启动 2.1.1确定项目任务目标 2.1.2识别项目利益人 2.2项目; 2013-02-23

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