陈威廉,陈威廉讲师,陈威廉联系方式,陈威廉培训师-【讲师网】

领导力发展专家

领导力绩效管理

上海 60岁以上

管理者当教练教练发展与实践高效能团队领导目标与绩效管理有效的计划与控制激励与授权人际沟通跨部门协作与冲突处理

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陈先生目前是LDI领导力发展学院 (LDI, Leadership Development Institute)的总经理及资深顾问/教练。在担任此职务之前，陈先生曾担任AMA美国管理协会中国地区的运营副总经理及资深顾问。

在中国地区加入AMA美国管理协会及LDI领导力发展学院之前，陈先生曾在台湾从事Johnson & Johnson 及Honeywell 医疗器材销售，发展欧洲进口商品连锁专卖店；在和信集团 (China Trust Group ) 担任美国中信投资银行 ( China Trust Investment Bank ) 海外投资顾问; 中租企业集团 ( CHAILEASE Group) 训练中心协理; 松谊管理顾问公司 ( Grand Pacific Management Consulting Corp.) 担任业务经理、产品经理、项目及行政经理、讲师及咨询顾问。他在

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[陈威廉]战略执行: 培训目标： 1/ 凝聚团队领导对于如何执行与落实公司经营理念的共识 2/ 开拓团队领导的新思路、启发领导意识 3/ 运用新的领导理念带领团队，提升执行力 4/ 理解企业的发展和成功，将取决于执行的有效性，并体认成功的执行是每一个管理干部责无旁贷的重责大任第一天单元一：从远景到行动为何企业需要重视执行从远景到行动的过程执行的问题与挑战 -案例分析执行力的六要素企业价值创造计划与执行的; 2013-09-16

[陈威廉]管理者当教练: 课程目标 1/ 认识到管理者当教练能力的重要性 2/ 了解正式和非正式教导之间的区别 3/ 了解有效的改变与教导模式 4/ 认识和处理各种教导障碍课程效益 1/ 提升管理者在建立和维护有效工作关系与人际关系方面的能力 2/ 加深管理者对组织和人际互动的了解 3/ 建立有效工作关系的团队精神，以实现前所未有的绩效 4/ 培育高潜质人才及接班队伍，为组织未来所需要的人才梯队做好准备课程纲要（2天）; 2013-09-16

[陈威廉]成为团队领导者: 课程目标 • 理解团队领导者的角色以及对组织的贡献和价值，通过有效领导团队创造绩效 • 学习运用目标与绩效管理领导团队,有效执行与追踪,创造绩效成果 • 学习如何有效地进行人际互动与有效沟通的技巧,建立信任关系 • 提高激励员工工作动力及积极性的能力 • 理解如何通过教导提升员工能力，提高绩效水平课程纲要第一天 09:00 – 12:; 2013-09-16

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