1.精益生产导入前的基础训练（精益管理大师训练营；管理定义以及领导力五个层次修炼；变革管理；精益管理导入的必须掌握的工具（QC七工具、5W2H、5why、头脑风暴、有效会议、如何做计划、汇报材料以及PPT制作、精益管理的工具）；精益管理调研工具（调研的目的；OEE、访谈、MCS、DILO、管理看板等）介绍）；精益调研的部署

2.现场精益道场训练营以及精益生产核心工具的第一次培训（标准作业、节拍、生产线平衡、管理看板、7大浪费、单元作业、快速换模、TPM、TQM、目视化、安东、少人化、自动化、PMC等12工具）

3.现场精益道场训练营以及精益生产核心工具的第二次培训（价值流、SPS、人才育成、TWI以及OJT、精益文化合计精益基础、班组管理、KPI等12工具）