1.基本信息：居住香港、北京、宁波，美国西北大学博士后，牛津大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、密歇根大学、多伦多大学、华侨大学访问学者，商业经济学博士、零缺陷中国地区学术继承人。
Ø  穆麟德（北京）投资管理公司 董事长（董事长President） 
Ø  穆麟德（北京、长春、青岛、宁波）企业咨询公司（ 董事长President ） 
Ø  前The Renoir Group consultant 大中华区副总裁 （V.P）
Ø  PH.D of Business Economics、MBA
Ø  香港城市大学零缺陷课程顾问
Ø  清华大学、浙江大学特聘教授
Ø  工信部服务型制造专家委员会成员、吉林、江苏、浙江、四川、甘肃、宁波智能制造与服务型制造特批专家
2.项目经历综述：
Ø  从事教学、培训、咨询服务业10年，12个国家和地区项目经历，29个国家和地区的人生阅历；培训超过10万人次。
 在中国以及东南亚服务项目累计近100个，培训过企业近1000家，培训人数超过10万人次。项目涉及到中国、印尼、马来西亚、菲律宾、俄罗斯、日本、泰国、香港、台湾、韩国、朝鲜等12个国家或地区的项目。
 行业有家电、汽车、电子、金融、模具、机械、造纸、酒店、橡胶、制药、印刷、大卖场、产品上市策划等。主要客户有：香港医管局（Hospital Authority）、香港城市大学、国泰航空、海尔（总部、海尔大学商学院）、三星电子、松下电子（日本）、飞利浦（荷兰、中国）、宜家（香港）、快乐蜂（Jollibee）、交通银行（信用卡中心）、南洋商业银行、台湾大学附属医院、百盛集团（Parkson）、霸菱集团、金汉斯集团（Goldenhans）、鹰普（Impro）、中国兵器工业、中国兵器装备、航天科技、航天科工、沃尔沃（上海、临沂）、中车集团（长客、南车四方、唐客、戚墅堰、大连机车等）、一汽（一轿、一汽大众、一汽奥迪、一汽解放、一汽装备）、上汽（华域）、美诺（美昕）、高新集团（华康药厂、山海关药厂、瑞隆、食元、圣亚等）、衡钢集团、陕鼓集团、东光集团（精益管理总裁班）、路通集团（路通、冠信）、三友汽车零部件、恒兴汽车零部件、白城电力（新源）、思妍丽、河北中烟、陕西中烟、都城媒体、汤臣倍健、艺龙、如家、艾博丽思酒店、香格里拉酒店、千禧酒店、马来西亚航空、上海虹桥机场等等，项目收益累计超过10亿元。
3.部分学术以及成果：
Ø  2015年《精益之道》作者； 
Ø  2014年新加坡、台湾、香港、中国大陆第一篇基于零缺陷的全价值链精益管理（研究领域为装备行业）； 
Ø  2014年大中华地区MCS&DILO全领域应用首席专家； 
Ø  2012年起中国发改委《中国投资年鉴（海外版）》联创人； 
Ø  2009年中国第一篇硕士零缺陷论文（研究方向为汽车行业）； 
Ø  2004年参与研发中国第一台不用洗衣粉的洗衣机； 
Ø  2002年滚筒电子模块涂装工艺由96小时缩短为24小时的课题总负责人；
Ø  2001年中国第一个将洗衣机电脑板工艺改成免清洗的工艺课题总负责人； 
4.培训风格：富有激情，感染力强，综合运用音乐、录像、游戏、案例分析、小组讨论等多种手段，能充分调动学员积极性；实战经验丰富，课程实操性强，注重课程内容与企业实际需要相结合。
五个核心领域（培训、咨询、顾问，合计20个课题）：
领域一、零缺陷管理的分成四个部分，合计6个课程
 第一：基于我的硕士和博士论文的零缺陷，主要内容有针对企业负责人的“零缺陷哲学”，质量战略与变革。
 第二，针对企业中层干部的-“一次做对的零缺陷管理与核心工具”
 第三，针对质量管理人员的，“零缺陷落地的十四个步骤”和“零缺陷的十大核心工具”。
 第四，针对普通职员的，“零缺陷管理的四张基本原则”。
领域二、通用管理的，合计7个课题
 战略管理、企业文化导入、全面预算管理、KPI绩效管理、基于工业4.0的制造企业转型升级、海尔的互联网战略与个性化制造、流程再造与管理管理
领域三，关于精益管理的，合计3个课题
 精益管理与核心工具训练营
 精益领导力训练营-8天
 精益的全部工具培训。三十个工具，每个工具半天左右。
领域四，关于管理技术的，合计4个课题
 QC7大手法、TS16949五大工具，每个工具一天左右、电话营销与团队建设、性格领导力
领域五，关于总裁班，8个方向
 集团管控（战略与商业模式，企业文化，薪酬绩效指标与考核，全面预算，审计，职业经理人考核，集团管控与业绩回顾）
 私人董事会（限3000万销售额或资产的客户）
 全面运营管理与工业企业转型升级（“制造”服务，“服务”制造）
 精益文化与核心工具
 零缺陷哲学与一次做对
 中国智能制造2025与互联网战略
 质量总监班
 职业经理人弟子传承班