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实战型管理专家

绩效管理职业素养人力资源培训师培训

广东,深圳 40 ~ 50 岁

01-《战略解码》 02-《基于系统量化的绩效管理体系搭建》 03-《绩效辅导》 04-《基于系统发展的招聘体系建设》

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徐嘉辰十多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。
现任深圳市东益韬略管理咨询公司董事长
香港国际企业管理研究院院长
深圳某集团公司高级副总裁
广州猫屎咖啡连锁有限公司
深圳崇达集团公司（主板上市公司高级副总裁）

【荣誉称号】
中国改革开放三十年十大管理创新人物
中国人民大学工商管理硕士
国际注册管理咨询师
最具经营实战型的管理专家
国内精通市场营销及人力资源管理的双重专家

【工作背景】
香港国际企业管理研究院院长
深圳市管理咨询行业协会副理事长
曾任深圳某咨询公司总经理
深圳某国家高新技术企业总经理
深圳某集团公司高级副总裁
现任深圳市东益韬略管理咨询公司董事长
深圳阿虎科技有限公司总裁

【擅长领域】
徐老师专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略与市场发展的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实

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[徐嘉辰]打造职场核心技能——高效沟通: 第一部分：沟通的目标及重要性 1、目标一：扩大共识、减小盲区 2、目标二：纠偏 5、个人沟通和组织沟通 6、无效沟通的破坏性 7、有效沟通的要点和原则第二部分：高效沟通的策略 1、图解沟通环 2、沟通策略一：聆听 2.1 你听到了什么？ 2.2 聆听的五种层次 2.3聆听的步骤 2.4 小结 3、沟通策略二：反馈 3.1 反馈的两种类型 3.2 现场演练：封闭式问题演练 4、沟通策略三：表达; 2013-08-16

[徐嘉辰]管理人员必备核心技能—绩效辅导: 课程目标 1、将绩效管理从事后无奈变为过程管理 2、找到驱动员工绩效计划执行不偏差的关键环节进行管理 3、学会设计适合本部门的绩效过程管理方法学员收益 1、掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行 2、以绩效执行的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收 3、一边听，一边练，老师参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！研习大纲：第一讲中国绩效管理的; 2013-08-16

[徐嘉辰]中高层经理管理技能与领导力提升: 【课程收益】 1. 认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？ 2. 理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能。 3. 学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来。 4. 加强激励手段和方式，把握员工的职业方向，让其“让他干”边“我要干”。 5. 深刻理解团队成功领导首先是领导方向与方法的成功。 6. 运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情。【课程特色】; 2013-04-24

[徐嘉辰]基于系统量化的绩效管理体系培训: 【学员收益】 1、掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行 2、以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收 3、一边听，一边练，老师参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！该课程中我们会一起解决以下问题： 1. KPI指标由谁找出？ 2. 设计多少比较合适？ 3. 同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？ 4. 指标的定义？ 5. 指标计算公; 2013-04-23

[徐嘉辰]招聘3.0-基于系统发展的招聘体系建设: 【课程大纲】第一章招聘发展的演变史及当下招聘对企业发展的意义第二章目前在招聘中遇到的种种问题一、招聘中容易出现的十二个问题二、选人不准的经济成本计算三、当前企业的生存环境剖析四、新形势下的招聘趋势五、人才管理策略选择第三章基于系统发展的招聘体系的前提及模型一、基于系统发展的招聘体系框架二、企业猎头与传统招聘、猎头公司的若干对比三、系统化的招聘体系与传统招聘不同点第四章; 2013-04-23

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