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执行力与国学管理

中层管理执行力国学管理

广东,东莞 50 ~ 60 岁

主讲课件：1、《如何让企业流程执行起来》； 2、《执行心法：自负全责做结果》； 3、《执行方法：十步任务执行力》； 4、《岗位常犯18个错误的解决之道》； 5、《用<道德经>来检验领导常犯的33个错误

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流程落地专家，当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。
某商学院讲师，经纪公司签约讲师，线上、线下合作讲师。
曾成功驻厂辅导数家企业的管理变革。企业界、咨询界首次提出“横向组织结构模型”、“流程推行模型”、“职责执行率”和“流程执行力”等概念。流程管理经验丰富，著有《流程执行力》一书，被业界誉为“流程执行导师”。
曾任日资企业品证副部长、德资企业生产副总、某管理顾问公司的项目总监、项目经理、项目组长、资深管理咨询师。
荣誉：多家企业锦旗；多家企业感谢信；多次获得奖金、奖牌、奖状、奖杯；某管理咨询集团主讲《如何做好精细化管理》荣获第二名。学员评价讲课实在、课程有效,是多家经纪公司签约讲师。
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擅长课程：《如何让企业的流程执行起来》；

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[周贤]最好的流程管理: 第一讲、管理表单化一、什么情况应该设计专门表单二、表单的设计应该是哪些内容三、表单试用后适合需要可印刷第二讲、表单流程化一、人员发展流程二、事务工作流程三、资金运用流程第三讲、制定流程的原则一、恰到好处二、资源到位三、从下往上第四讲、流程的真正作用一、流程图的画法二、流程决定职责三、制度服务流程第五讲、流程管理如何做一、设计实施二、检查修改三、不断优化第六; 2020-07-09

[周贤]最好的职场沟通: 第一讲、沟通的目的一、沟通不是说来说去二、沟通要用心建立关系三、沟通主要有四大目的第二讲、沟通的重要性一、沟通对人际关系的影响二、沟通的最佳原则三、慎始才能善终第三讲、沟通前的心理准备一、首先提醒自己“先说先死” 二、最好能确保“说到不死” 三、对方听得进才不会去死第四讲、沟通的三种层次一、沟而不通二、沟而能通三、不沟而通第五讲、沟通的基本框架一、两难是出发点二、; 2020-07-09

[周贤]《品质智慧意识》: 《品质智慧意识》内训介绍1、课程目的：树立正确的品质观念；掌握品质成本的类别；2、授课对象：中、高层员工；3、授课时间：共2.5小时；4、授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；5、授课特点：针对性强，大家参与，互动性强，注重有效性；6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；7、教学理念：学员满意，教好为止；8、考核方式：口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度；9、效果调查：问卷调查讲师讲课效; 2015-08-12

[周贤]《岗位常犯16个错误的解决之道》: 《岗位常犯16个错误的解决之道》课纲介绍1、课程目的：呈现企业高层领导、中层干部、基层干部和一线员工常犯的错误；根据各岗位常犯的错误，给出解决之道；2、授课对象：老板、高层、中层、基层员工；3、授课时间：共1小时；4、授课方式：理论讲授＋案例研讨＋实战训练＋工具指导＋角色扮演＋提问互动；5、授课特点：结合企业实际，大家参与，互动性强，注重有效性；6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；7、教; 2015-08-12

[周贤]《战略营销执行力》: 《战略营销执行力》内训介绍1、课程目的：学习正确的营销心态；如何激发营销团队执行力；2、授课对象：中、高层员工；3、授课时间：共0.5小时；4、授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；5、授课特点：针对性强，大家参与，互动性强，注重有效性；6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；7、教学理念：学员满意，教好为止；8、考核方式：口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度；9、效果调查：问卷调查讲师; 2015-08-12

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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