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生产专家

精益生产绩效管理生产管理汽车

浙江,杭州 30 ~ 40 岁

如何推进现场优化生产线平衡

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主持生产提升项目：通过四大工艺厂内、产能及厂区布置分析，设计优化物流路线及物料拉动、配送方式。实现在现有资源下效率的10%以上的提升；
主持体系构建项目：通过对现有生产效率体系指标，进行凝练、统一、创新，形成自上之下的覆盖，自生产四大工艺至高层管控的生产效率体系。
独自策划生产现场布局的优化提升：通过“新发动机分装线项目方案”、“前后桥改善项目”及“发动机总成与前桥分装线总成的方案制定与追踪”等，实现生产节拍由原来的2分30秒提升至2分15秒。

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