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营销、情商训练专家

销售技巧终端零售商务谈判营销管理

安徽,合肥 40 ~ 50 岁

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华人顶尖实战营销策划导师
天下国际教育集团金牌讲师
2013年度中国500强讲师
2016年度中国名牌讲师称号
（IPTS）国际注册职业培训师
2MT演讲教学创始人
旅游式培训导师
市场营销学学士，物流工程硕士
斯博达（合肥）教育咨询有限公司总经理、营销总监
上海财经大学、清华大学EMBA等高校客座教授
安徽大学、中国科学技术大学等多家高校特聘讲师
曾率领90人团队完成年销售额1亿元的目标
先后拜访50多位各行业顶尖企业家及人事经理，总结他们的企业成长王道和管理之道。
曾得到李践老师、石岩老师、台湾财神专家陈维林老师等的亲自指导。
多家企业常年营销顾问

成长履历：
徐老师至今一直走在营销工作的最前沿，从实战中来，到实战中去。他说脱离销售讲营销的老师一定不能讲出营销的灵魂。
曾任：
中国联想集团安徽区域销售经理
合肥时代财富教育咨询有限公司总经理

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[徐良柱]团队文化与团队建设: 一.团队文化塑造 1.团队文化服务于企业整体文化你们企业文化是什么？提问：你想塑造怎样的团队文化？ 2.群体行为习惯的养成 3.建设团队文化的语言案例：GE文化的语言游戏：定义我们的小组团队文化的语言 4.团队文化的真善美三品：品质、品格、品味三惜：惜物、惜缘、惜时三感：感恩、感谢、感心三心：诚心、恒心、爱心二.在团队精神方面，经理人应具备哪些标准？ 1、决策与执行标准 2、沟通; 2013-10-21

[徐良柱]建设高绩效的团队: 一.团队解决问题的方法分析当前形势与背景明确问题头脑风暴法（或脑力激荡）选择备选方案若干分析可能的利/弊克服可能的弊端建立最终行动方案头脑风暴案例：如何提高销售业绩？头脑风暴法游戏：人生面对的主要风险是什么？二.成功团队的特点三.不成功团队的特点案例：三个和尚振兴寺庙的故事四.高效团队的十大特点明确的、得到一致同意的工作目标开诚布公和建设性的争议案例:斯隆的策略相互; 2013-10-21

[徐良柱]团队的目标与计划: 一．以科学的方式进行工作目标计划管理的ＰＤＣＡ法二．员工的自我目标计划管理 1.设定目标的原则目标的SMART原则 2.确定目标的行动计划 5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单范例：目标修正单练习：选定一个虚拟目; 2013-10-21

[徐良柱]如何成为一名优秀的员工: 一、员工自我约束系统 1、三个忠诚忠诚服务的企业、忠诚自己的上级、忠诚自己的职业 2、三个负责对服务的企业负责、对自己的上级负责、对自己的更要负责 3、对待工作的三个态度对待工作要诚实、对待工作要仔细、对待工作要敬业 4、面对挫折的三种态度不要惧怕挫折、要敢于战胜挫折、乐观地面对挫折 5、三个思想准备要有吃苦的思想准备、要有受气的思想准备、要有被淘汰的思想准备二、员工自我管理系统 1、; 2013-10-21

[徐良柱]客服人员礼仪训练: 客服礼仪提升训练主讲：徐良柱培训目的： 1.提升客户服务人员的服务层次和意识，上升到品牌理念中 2.熟悉每一项客服人员必须学会的礼仪、沟通技巧知识 3.学会处理客户异议，做好金牌客服必备的素质 3.打造统一的客户服务模式，提升企业形象培训大纲：第一篇 “空姐式”服务礼仪--品牌的组成部分一、什么是礼仪？什么是“空姐式”服务礼仪？ 1.礼仪的首要因素是态度 2.学习礼仪的重要性 3.“空姐; 2013-10-09

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