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供应链及采购管理专家

供应链管理

上海 50 ~ 60 岁

《采购绩效管理》《供应链管理中的供应商绩效管理》《供应链管理与企业发展战略结合》《供应链管理中的S&OP流程和操作》《供应链经理人的职业规划》

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中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。
美国物流管理学会高级会员
交大、复旦客座教授
CPIS高级培训师
美国ArchieveGlobal 专业指定培训师
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国企业全球供应链副总裁
六个西格玛黑带大师

工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。
在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP，物流，仓储管理，采购管理已经生产计划管理，流程控制方面颇有建树。　积累了一整套的供应链管理的有效方法，　以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。
拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。　作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国

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[李洪]预测技术和企业运用-S&OP流程和操作: S&OP作为决策和计划制定的管理流程已经经过了20多年的实践，而在近期才得以广泛应用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企业的广泛认可，另一方面则是它的市场导向和动态平衡原理在帮助企业应对多变的供应链环境具有卓越的成效。本课程从游戏开始，使大家了解供应链管理中的协调性的重要，指出目前存在的问题。通过S&OP流程规划、部门的角色定位、行动、绩效等了解整个S&OP体系，达到任务即实现企业各项计划; 2014-04-25

[李洪]采购领导力与影响力: 【课程收益】有机会与世界一流采购管理做标杆对比；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程；能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购定价策略，技巧及Saving；风险控制，采购合同及商业道德；采购业绩评估及采购流程的自我评估；采购平衡积分卡的了解与运作…………; 2013-12-11

[李洪]供应链成本管理: 【课程简介】随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业; 2012-10-20

[李洪]《谈判技巧》: 我们在生活中几乎所有的情况都要进行谈判——可能我们都没有没有意识到这一问题例如：与儿童有关的问题零花钱，与配偶的假期冲突是，与主管的会议和项目的探讨，与供应商的日期，数量，质量，价格和…当然，我们使用的是，通常是无意识的，自发的，广泛的战术和技术以及各种方法。在重要的谈判之前，重点规划，良好的准备和明智的使用策略和技术—方法是有用和必要的。谈判是“沟通”。这也是一个事实：我们的日常生活中，我们沟; 2012-08-27

[李洪]《供应链管理中的供应商绩效管理》: 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。S-Cou; 2012-08-27

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