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现场管理专家

生产管理质量管理精益生产

广东,深圳 40 ~ 50 岁

5S/6S管理精益生产改善意识和改善技能提升设备维护TPM 班组改善

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简介：
全球最大电机厂德昌电机    IE担当  日本精益革新组
EMERSON艾默生供应商改善革新指导
   6S-TPM 精益生产项目总监
香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师
中国家具论坛东莞板块首届创新与发展论坛   特邀演讲嘉宾
EMERSON艾默生供应商改善革新指导、香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师、德昌电机精……

李老师曾师从日本著名铃木5S、IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM专家  毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术，日本5S,TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数

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[李明]精益生产方式管理实战: 第一讲：精益生产的意义 1. 推行JIT的必要性：制造业面临问题分析 2. 精益的核心：消除浪费 3. 精益是一种经营理念,一种文化 4. 常见现场中8大的浪费 5. 精益体系的架构和实现条件 6. 丰田人的做事方式 7. 带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理 1. 5S的精髓：“三定原则管理” 2. 5S的推进步骤 3. 5S的升华：目视化 4. 目视化管理的3个水准; 2012-10-18

[李明]改善意识与改善技能提升技法: 一、何谓问题？ 1. 案例：空白表单没有之后的困惑 2. 从案例中思考何谓问题 3. 问题的定义 4. 问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、对问题的意识能力 1. 对变化的低阻 2. 从情感方面拒绝的反应 3. 先入为主的观念&自我满足的现状 4. 欠缺问题意识三、对问题意识的重要性，对改善的认识四、何谓改善？改善的六大基本精神五、推行改善的三种水平 1. 改善的结果（即处理问题; 2012-10-18

[李明]让企业“获益”的6S与目视化管理实战: 一、什么是6S？ 1. 看图片，思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？ 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别 7. 大部分企业推行6S走入的误区 8. 办公室实施6S的目的：规范，高效，细致，专业二、整理整顿的推行重点 1. 整理的含义：“要”与“不要” 2. 区分文件资料的使用价值（案例和图片） 3; 2012-10-18

[李明]让企业“获益”的6S管理实战: 一、什么是6S？ 1. 看图片，思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？ 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别 6. 德国人和中国人关于针掉地上的区别 7. 大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点 1. 整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”） 2. 必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表） 3. 整理推进的要点（美金和人民币的区; 2012-10-18

[李明]全面生产维护TPM管理实战: 一、什么是TPM？ 1. 中国500强的差距 2. 《论语.卫灵公》名句 3. TPM的起源和历史 4. 各行业的TPM普及现状 5. TPM的定义 6. TPM的改善体质 7. TPM的3大管理思想 8. TPM的目标和4大成果 9. TPM管理体系的8大支柱 10. TPM自主保全的7STEP 二、TPM 7 STEP开展方向 1. 0 STEP:TPM活动的基石---“6S”活动” 2. 6; 2012-10-18

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