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《领导力执行力绩效力》专著讲师

北京 60岁以上

《领导力执行力绩效力》（版权）《管理模型解读和应用》（版权）《商业经典案例和模型》《创新领导力》《高绩效团队和执行力》

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    资深讲师和管理咨询师，管理书籍《领导力执行力绩效力》作者。中国100强培训师，中国执行力十强讲师，清华大学客座教授，中国顶级高校EMBA班特邀专家，全球多种管理模型理论创始人。具有多年世界500强、上市公司高管、管理咨询公司CEO经历。
    专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践，专注于将“管理模型”这一特殊工具同管理实战巧妙结合，专注于中小企业总裁的市场定位和盈利项目服务，为客户提供系列授课和解决方案，获得特殊效果。主要著作《领导力执行力绩效力》、《管理模型与人生思索》、《新生代员工激励的三维驱动模型》等，曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等媒体栏目专访。

★听了田老师的总裁坐标课程，受益匪浅，对企业有定向的方向指导，希望多听听田老师的课程。——北京保灵卫通科技有限公司  总经理杨本臣
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[田军]怎样培养和辅导下属评估和创造一流绩效: 怎样培养和辅导下属评估和创造一流绩效课程纲要一、课程名称：《怎样培养和辅导下属评估和创造一流绩效》二、课程对象：企业中高层领导三、课程时间： 2天，每天上午3小时，下午3小时四、课程背景： 1、一些企业中高层领导，对培养下属缺乏足够认识，或在辅导下属时不得要领。 2、怎样客观、科学、有效地评估一个人、一个部门，一个团队的绩效，考查了每个; 2020-08-03

[田军]总裁坐标——助力企业定位和指南: 总裁坐标——助力企业定位和指南课程纲要一、课程对象企业董事长、总经理、股东二、课程时间 3天，每天6小时三、主讲老师田军——“总裁坐标”商标持有者，“总裁坐标”概念提出者四、课程背景 1．新冠肺炎疫情给企业带来巨大冲击，同时也提供了难得、宽裕的“居家思索”的时间。陆续复工以后，企业应该怎么办，向何处发展，十分迫切地摆在每个企业经营者面前。 2．企业有; 2020-05-13

[田军]领导力执行力绩效力（版权课）: 领导力执行力绩效力课程纲要一．课程名称：《领导力执行力绩效力》二．主讲老师：田军—— 《领导力执行力绩效力》作者三．课程领域：跨越领导力、执行力、绩效管理三个领域四．课程背景企业实战中的许多问题，往往不是孤立存在的。当人们习惯性地将领导力、执行力、绩效管理这三个元素进行割裂，就会步入一种可怕的误区，导致头痛医头、脚痛医脚。五．课程目标通过; 2018-04-17

[田军]管理模型的解读和应用（版权课）: 用科学的方法建立工作中的管理模型《科学管理建模》课程大纲一．课程名称：《用科学的方法建立工作中的管理模型》，亦称《科学管理建模》二．主讲老师：田军三．课程对象（1）企业董事长，总经理，总裁助理，企业中高层管理人员，企业管理部门（战略、企划、人力、财务等）人员（2）管理咨询公司，咨询顾问，管理咨询工具研究者、应用者（3）管理模型研究者、实践者、爱好者四．授课宗旨（1）运用“; 2017-05-03

[田军]创新领导力: 创新领导力 ——企业高管的创新意识培养和实战运用一．课程名称：《创新领导力》，亦称《企业高管的创新意识培养和实战运用》二．课程对象：企业高层管理人员，高校总裁班学员三．课程时间：1—2天四．课程主讲：田军五．授课方式：前瞻理念讲授分享，场景模拟分组互动，管理模型工具展; 2016-11-16

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