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12年课程开发、沙盘研发设计和授课经验
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独立思考者、设计师、创新研究员
把创新溶进血液、把创造力当作生命能量的人

老师背景：
毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交

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[李焱]分销体系运营沙盘《货如轮转》: 【课程方式】沙盘模拟【课程时间】 1天（6小时/天） (建议1天非财务人员财务管理沙盘+分销运营沙盘《货如轮转》) 【学员对象】代理商总经理、副总经理、业务经理等【人数】 36人,6人一组，分6组【课程收益】了解代理商分销运营体系，掌握渠道订单争夺的关键因素学习代理公司三库：仓库、金库和人才库如何围绕业务目标去同步协调学习报表解读，并运用代理商杜邦模型进行成长、获利性和资金流通的平; 2012-09-18

[李焱]企业经营决策沙盘《经营本色》: “其实三年前的规划早就定好了经营的调子，看来，生存期我们投资落后市场、发展期我们投资开发先进市场的路子是正确的。” ----汕头中信总经理 “公司经营中有许多需要关注的重要因素，它们是相互关联、相互影响的，公司经营管理必须统筹考虑，公司才能稳步发展。” ---新会中集总经理 “在企业运作过程中，要平衡好投资的规模，不能盲目求大。” ---南海油脂【课程方式】:在战争中学习战争的沙盘演练【课程; 2012-09-18

[李焱]非财务人员的财务管理沙盘《麻雀和恐龙》: 【课程方式】：在战争中学习战争的沙盘演练【课程时间】：一天版和两天版（7-14小时）【人数】：25-30人【适合对象】：经理和部分后备干部（企业高中层）【课程特点】：实战互动＋循序渐进地内容深入＋小组间富于竞争性和多样性的财务结果【课程包括】：课前调查问卷、课后测试卷、《麻雀和恐龙的天空》预习和复习【模拟方式】：以5～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右【课程收; 2012-09-18

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