周圣淼,周圣淼讲师,周圣淼联系方式,周圣淼培训师-【讲师网】

组织执行力训练专家

执行力战略管理

湖北,武汉 50 ~ 60 岁

《结果至上执行为王》《锁定责任聚集执行》《厘定目标引爆执行》《锻造狼性执行团队》《高绩效组织与执行督导》《职业化的核心修炼》

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周老师是一位实战型的管理培训专家，被誉为中国青年新锐团队执行力训练先锋导师，中国企业大学客座教授，新华商智PMBA核心授权讲师，美国AACTP行业协会认证讲师，北京前沿论坛特邀嘉宾，著名实战执行力训练专家.组织系统建设专家。周老师近年来在全国各地举办大大小小近300场次的演讲与培训，内训客户上百家深受学员和客户的好评，课程平均满意度高达97%，经常获得满分。连续多年学员满意率调查评分排名第一，最受学员喜爱的老师。
他深入研究100多家民营企业由负债到年营业额过千万的历程，时刻没有停止过学习，研究过无数大师的思想。有效的整合了几十位大师的思想精华，开创了实战训练咨询模式，被业界称为咨询和培训最实战的结合者！
他的课程注重实战，实操，实效，拒绝任何精彩的忽悠和不切实际空洞的理论说教，有实例，有工具，操作性强，学能致用。授课风格风趣幽默，注重互动，鼓励参与，在闲话家常中切中要害，让学员在现场

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[周圣淼]《职业化的核心修炼》: 一．职业化的三大基石 1. 职业：职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。职业化底线是创造应有的业绩或价值，是“在其位，谋其政，得其果”。 2. 敬业：职业化的基本要求是敬业！要遵从客户价值，敬畏自己的职业，全心投入！ 3. 专业：职业化的专业……所谓专业化意味着对所做的工作具备更高的知识和技能，是在市场规则与客户价值下的勤奋、认真与专注，一分耕耘一分收获。二．从社会人到职业人第一，规范化：; 2012-10-08

[周圣淼]实战执行模式特训赢: 第一部分业绩软件定律——解决问题的入口业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？第二部分目标导向——达成目标是硬道理什么是管理，什么是执行力?达成目标是硬道理不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫不要问执行是什么，要问执行做什么。公司策略执行工具OGSM: O Objectives; 2012-10-08

[周圣淼]《厘定目标引爆执行》: 一．目标，人生的金字塔 1.企业愿景与个人目标的结合 ◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成 ◆同心无敌：上下同欲者胜 2.个人战略——设计自己的美好未来 ◆人生最痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。 ◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。二．目标管理概述 1.什么是目标管理 2.目标管理的八要素 3.目标管理的工作流程下目标—定计划—管过程—看结果—给说法三．精; 2012-10-08

[周圣淼]《锁定责任聚焦执行》: 一．执行人才的三大标准： 1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素： ◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。） ◆目标聚焦（因为专注，所以专业） ◆心理合同（害怕也是一种生产力） 2.结果导向：结果是给客户的 ◆结果定义  明确定义结果  做出自我承诺 ◆精心准备  从结果出发,制定相应关键行动措施  在关键点和阶; 2012-10-08

[周圣淼]《结果至上执行为王》: 一．执行的三大陷阱： 1.态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 2.职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 3.任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。二．结果的三大要素： 1.有时间：; 2012-10-08

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