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人力资源讲师

绩效管理职业素养

江苏,南京 50 ~ 60 岁

构建有效激励体系综述之一：薪酬体系设计构建有效激励体系综述之二：绩效体系设计构建有效激励体系综述之三：员工职业发展体系设计构建有效激励体系综述之四：核心人才培养体系构建有效激励体系综述之五：企

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5年生产经理、2年销售管理、13年人力资源管理、2年副总经理集团化管控工作经验，有扎实的理论素养和丰富的实践经历。在战略、组织、绩效关系领域有深入研究，专长于人力资源战略、组织变革管理、流程优化与再造、薪酬绩效管理、管理人员能力开发、企业文化建设等领域的管理实践，特别是在绩效管理方面有深厚的理论功底和实战经验。善于结合行业与企业实际开发适宜的人力资源整体解决方案。

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[杜迷永]平衡记分卡和战略地图在企业管理中的应用: 一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩指标（2）客户层面业绩指标（3）内部流程层面业绩指标（4）学习和发展层面业绩指标（5）四个层面及其因果关系平衡关系（6）诊断性指标与战略性指标（7）领先指标与滞; 2014-06-10

[杜迷永]《中层管理者角色认知训练》: 课程提纲：一、在情境中认识角色 1）热身小案例角色认知 1. 錰咇磼翻从专业走向管理的困惑 2. 管鑔鞉裠攬鴷跡胵钍墹嬰理者的身份与角色定位 3. 管理者应具鑔鞉裠攬鴷跡胵钍墹备的态度与意识 4. 管理者的任务 2）中层管理者的三种角色 3）什么角色最难担当二、如何扮演下属角色 1）下属是如何产生的 2）上司对下属的定位 3）如何扮演下属角色--经营者的提升代表公司体现经营者意志从经营; 2014-06-10

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