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管理实践专家

中层管理营销管理领导力执行力教练技术

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《MTP中层管理》《向华为学管理》《高效团队建设》《狼性营销》

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荣誉称号：
亚洲领导力开发研究院高级研究员，
中国执行力研究院副院长，
中国红色管理研究院副院长，
PTT国际认证培训师，
MBA、国际注册管理咨询师，
纪念中国培训30年“华誉奖”最受欢迎讲师第8名
北京大学、清华大学、武汉大学总裁班特聘讲师。
东风汽车、中国燃气、中建三局等多家企业常年咨询顾问

工作经历：李老师曾在富士康、华为任中高层管理，在影儿集团任商学院院长，在腾达科技任人力资源副总裁等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养和管理层领导力提升经验，对企业管理有效性有着深刻的研究。共累计培训企业及各种团体组织10万多人，授课满意度95%以上。

实操项目：在影儿时尚集团任商学院院长期间，通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%。

著畅销书：《解放军执行力》和《做雷锋

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[李春夫]《向华为学习狼性管理》: 【课程大纲】模块一：华为狼文化一．认识狼性 1. 自然中的狼； 2. 狼的五大特性； 3. 狼道十则；二．企业为什么需要狼性 1. 企业的竞争环境； 2. “大国崛起”的启示； 3. 如何打造企业的核心竞争力；三．华为狼文化 1. 华为使命、愿景、核心价值观； 2. 华为狼文化的起源与延伸；服从文化、危机文化、服务文化、压强文化、工号文化、床垫文化、自我批评文化…… 3. 华为企; 2017-11-24

[李春夫]《MTP中层管理技能提升训练营》: 【课程大纲】模块一：管理认知第一单元：组织管理原则一、认知企业发展各阶段及管理方式 Ø 企业发展各阶段及问题 Ø 企业发展各阶段管理图天赋管理、科学管理、授权管理、愿景管理二、正确理解管理 Ø 管理的层次和职责定位如何避免“窜岗” 如何应对“问题猴子” Ø 情景测试：越级管理与越级汇报 Ø 案例分析：一封匿名信第二单元：角色认知与管理概论一、从专业人员到管理者的角色转换 Ø 案例; 2017-11-24

[李春夫]《实战狼性营销特训营》: 【课程背景】狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁张瑞敏现代商业社会，竞争不断，险象环生，企业生存也都战战兢兢、如履薄冰，但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长？追其根源，企业中的“狼性”基因功不可没！狼——体型随小，但其却作为世界上最具竞争; 2014-05-23

[李春夫]《狼性团队特训营》: 【课程背景】企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁任正非狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁张瑞敏狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了，走不快的时候; 2014-05-16

[李春夫]《狼性营销团队特训营》: 【课程背景】狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。 ——海尔集团总裁张瑞敏现代商业社会，竞争不断，险象环生，企业生存也都战战兢兢、如履薄冰，但为什么像华为、安利、海尔、联想、阿里巴巴这样的500强企业在逆势中却能够快速成长？追其根源，企业中的“狼性”基因功不可没！狼——体型随小，但其却作为世界上最具竞争; 2014-05-16

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