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领导力发展、教练技术
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领导力发展、教练技术

北京 50 ~ 60 岁
一、领导力发展 《教练式管理》 《情境领导》 《MIE行动学习》 《绩效管理》 《解决问题》 《高效团队》 《只雇佣合适的员工》 《激励和保留超级星》 《创新思维和工具》 二、讲师培养类 《课程设计和
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信息系统项目管理师、国家二级心理咨询师、NLP执行师

曾服务于航天部某厂、联想集团、CSTC(中国软件评测中心)、用友软件等国内著名企业,组织出版国家信息系统项目经理培训教材《信息系统项目管理基础》等培训教材。


主要研究方向:以经理人员培养、心理资本提升、课程设计和开发方法论。
经理专项培训项目,课程模块包括“经理角色转变”、“目标分解”、“绩效管理”、“教练式管理”、“只雇用合适的员工”和“MIE行动学习”等内容。
结合NLP等心理学的应用,开发帮助人变得更卓越的课程“成功的循环”。在课程中应用体验式活动,帮助学员改变态度,树立新的自我形象。

授课风格亲切自然,注重与学员的互动,以问题启发学员思考,以活动引发学员体验。课程内容实用,模型简便,注重学员的掌握和应用。
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