师顺宽,师顺宽讲师,师顺宽联系方式,师顺宽培训师-【讲师网】

快消品实战营销

营销管理经销商管理销售技巧快消品

河北,石家庄 40 ~ 50 岁

《区域市场增量的八大策略》、《根据地市场打造的五大策略》、《销售人员基本素质和能力》、《终端动销动作分解》、《管理者的八种能力提升策略》、《终端操作实战技巧》、《渠道操作实战技巧》、《经销商的开发与管

简介查看>>

实战营销专家、咨询师、培训师（糖烟酒周刊·华糖商学院首席专家讲师）。二十年实战营销和实战营销咨询经验。从一名快消品行业的新兵到销售主管，销售经理、市场部经理、营销总监，再到咨询行业的全过程经历。《销售与市场》、《营销界.食品营销》、《糖烟酒周刊》、《华夏酒报》、《中国酒业》、《酒类营销》等多家媒体的特约撰稿人，《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《博瑞在线》、《价值中国》、《经理人网》、《销售与市场官网》、《市场部网》、《有效营销》等多家专业性网站专栏作者。

课程更多>>

[师顺宽]终端动销动作分解: 一、好产品本身应该具备的四个条件 1、产品定位与消费者产生共鸣 2、产品表现具有足够的吸引力和打动力 3、品牌的背书具有足够的信任力 4、口碑营销具有足够的带动力二、正确认识终端 1、终端认知的误区 2、终端操作的误区 3、正确认识终端 4、终端的分类三、终端开发动作分解 1、终端开发最容易犯的错误 2、终端开发的程序 3、终端铺市的八大策略十七种方法四、终端动销动作分解 1、终端客情动作; 2016-12-06

[师顺宽]管理者的八种能力提升策略: 第一章：管理者的职能和作用 ◇业务层面与人员层面 ◇维持职能和改革职能 ◇管理者的职能模式 ◇管理者的三大禁忌第二章：发现问题的能力 ◇管理者的三种状态 ◇管理者的简易法则 ◇公司存在的四类问题 ◇九类问题型员工分析 ◇亏损型公司重组的五大策略第三章：制定目标的能力 ◇管理者的成长循环 ◇如何制定成长目标第四章：发现良策的能力 ◇面对做不到的策略 ◇发现良策的策略第五章：组织协调能力 ◇; 2016-10-27

[师顺宽]经销商新产品的选择和推广: 前言：经销商为什么要选择新产品一、好产品本身具备的四个条件二、经销商选择新产品“六看” 三、新产品推广错误的思路和策略四、经销商公司成长的五个阶段五、确保新产品成功推广的动作分解 1、新产品推广的八步骤 2、新产品铺市的八大策略 3、产品四个阶段的促销策略组合 4、新产品动销动作分解; 2016-10-26

[师顺宽]《终端实战操作技巧》: 第一章：认识终端一、终端认识的五大误区 1、重销售、轻市场 2、重大客户、轻小客户 3、重大产品、轻小产品 4、重激励、轻管理 5、重中间、轻两头二、终端工作的五大误区 1、通路终端与营销终端混淆 2、终端铺货铺而不管 3、单纯追求铺市率 4、销售人员素质低 5、成本计算忽视了消费者的利益三、认识终端 1、什么是终端 2、终端的重要性 3、终端的分类和界定 4、白酒终端的细分 5、小店的特; 2014-02-19

[师顺宽]《新产品推广八步骤》: 第一节：新产品推广的意义一、为什么要推广新产品二、新产品推广对企业的利益三、新产品推广对经销商的利益四、新产品推广对销售人员的利益第二节：新产品推广的八步骤一、提升销售人员、经销商和二批上的关注士气 1、如何做好新产品上市前培训 2、针对销售人员、经销商和二批商制定那些考核 3、提高关注度和士气的六大策略二、进销商是否进货和在正确的渠道分销三、检查对新产品指、导协助有没有参与进; 2014-02-19

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

鲜花榜