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生产、质量管理实战讲师

战略管理生产管理

江苏,无锡 40 ~ 50 岁

DOE实验设计 8D技术(沙盘模拟)－－问题分析与解决 Minitab实战技术从优秀到卓越－－班组长能力提升假设与检验 APQP(先期产品质量策划) 轻松攻克MSA SPC统计制程控制 FMEA（

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六西格玛注册黑带
10年以上大型台资企业电子行业工作经历；历任技术、制造、质量等岗位高级管理职务；国内半导体领先企业高级管理职位；丰富的工作经验；专注于生产与质量管理，为几十家企业提供质量管理方面的培训，包括TS五大工具（APQP、FMEA、MSA、SPC和PPAP）、QC七大手法、Minitab实战技术、问题分析与改善－－8D、DOE实验设计、六西格玛、从优秀到卓越－－班组长能力提升、现场5S与目视管理、6sigma等课程。
MBA硕士，管理咨询师，注册审核员，IPTS注册星级培训师，江南大学企业家辅导员。
精通QMS、EMS、OHSAS三标体系，中小企业（SME）管理实战派培训师。
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针对企业存在的实际问题层层剖析，以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋视频赏析”的授课方式展现给学员；
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[顾松]现场5S与目视化管理: 章节培训内容课程大纲背景知识 5S相关知识 1. 5S产生的背景？工厂中常见问题企业病处方 2. 世界各大公司都非常重视5S 3. 我们是什么样的企业？ 4.　当今制造系统的方式 5.　5S的好处定义与实施要点整理 1.5S定义数字游戏 2. 整理推进方法 3. 整理九步法 4. 案例与讨论整顿 1. 整顿推进方法 2. 整顿五步法 3. 整顿十法讨论与分析清扫 1. 清扫; 2017-10-19

[顾松]DOE实验设计: 【授课方式】 Ø 互动讨论、循序渐进； Ø 理论讲解+案例演示＋现场练习【培训大纲】第1天第1章：实验设计简介 1、高科技时代的质量挑战 2、为什么要做DOE？ 3、DOE 的发展及专业术语 4、实验介绍及案例第2章：全因子实验设计 1、全因子DOE概述 2、术语及定义 3、MINITAB因子设计 3.1创建因子实验设计 3.2自定义因子实验设计 3.3选择最优化设计 3.4分析因子实; 2017-10-19

[顾松]6 Sigma黑（绿）带培训: 第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）【本讲内容】 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！ 2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGM; 2016-10-10

[顾松]Meet FMEA: Ø 第一单元：FMEA概述 ü 风险的来源 ü 为什么要实施FMEA ü FMEA的类型 ü 何时开始FMEA？ ü FMEA的动态性 ü FMEA的定义 Ø 第二单元：DFMEA的实施 ü DFMEA的目标 ü FMEA开发小组团队 ü 实施DFMEA需考虑的适当事项 ü DFMEA的开发过程 ü DFMEA的准备工作 ü FMEA分析方式：功能分析法 ü 案例分析：传动器功能结构或其它类似产; 2016-10-10

[顾松]APQP先期产品质量控制: Ø APQP 概述 ü APQP模式 ü APQP阶段划分说明 ü APQP各阶段与相关技术手册的关系； Ø 策划和项目确定 ü 设计目标 ü 产品可靠性研究 ü 初始特殊特性清单 Ø 产品的设计和开发要求与实例 ü 汽车的诞生-1 ü DFMEA ü 设计验证计划与报告 ü 产品和过程特殊特性研究 Ø 过程的设计和开发要求与实例 ü 过程开发与过程流程图 ü PFMEA ü 控制计划（Cont; 2016-10-10

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