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中华优秀传统文化国学智慧与企业管理、领导力、执行力

国学智慧领导力执行力

河北,石家庄 40 ~ 50 岁

《中华优秀传统文化与企业管理》《国学智慧解码中层干部执行力》《中华优秀传统文化与管理干部修身之道》《中华优秀文化解码中层干部七项管理技能》《国学智慧解码管理干部领导力》《中华优秀传统文化解码

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辛雪峰老师
★ 北京大学客座教授特聘研究员
★ 清华大学 MBA总裁班讲师
★ 中华优秀传统文化大讲堂高级讲师
★ 数十家知名培训机构特聘讲师
辛雪峰老师具有多年丰富的实战管理和培训经验，浓缩多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程，辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣，课程深受广大学员好评，特邀服务全国知名企事业单位数百家。
辛老师多年来大力弘扬中华优秀传统文化,《国学智慧解码企业管理》、《国学智慧解码执行力》、《国学智慧解码领导力》、《国学智慧解码幸福人生》、《国学智慧与青年干部成长》、中华优秀传统文化《打造正能量高绩效团队》（中层管理班、全员班）等课程，走进学校、机关、企业，深受各界人士的欢迎，听众累计达数万人。
为了更好地让培训课程落地，辛老师根据多年管理培训经验特别设计了《落地执

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[辛雪峰]《幸福人生的七项修炼》: ??《幸福人生的七项修炼》主师:辛雪峰【课程背景】经济条件越来越高，人们的满足感却越来越低；物质生活越来越丰富，人们的精神世界却越来越空虚；钱赚得越来越多，幸福感却越来越少；一些企业只知道不择手段赚钱，却忘记企业经营的基本道德和底线。。。。。。人们不禁要问：这到底怎么回事？究其深层次原因，就是人们的心灵出现了问题！《论语》告诉我们：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”; 2015-06-02

[辛雪峰]360度高品质沟通: ??一、关于沟通1、沟通效率测试；2、全面认识沟通；3、解析工作中沟通的“漏斗原理”；4、案例解析：沟通品质决定工作的品质。二、常见的六个沟通障碍1、准备不足；2、时机不对；3、缺乏信任；4、情绪化；5、渠道错位；6、不当肢体语言。三、从被动沟通到主动沟通、高效沟通必须解决的六个基本问题1、为什么要沟通？2、沟通的对象是谁？3、我的沟通目标是什么？4、对方最想要的目标是什么？5、什么样的沟通方式可; 2015-06-02

[辛雪峰]《MTP--中层干部七项管理技能》: ??前言：中层干部色认知与精准定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命3．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部; 2015-06-02

[辛雪峰]《班组长管理技能提升训练》: ??班组长管理技能提升训练第一节：班组长的自我角色认知与定位“知己知彼，百战不殆；不知彼，而知己，一胜一负；不知己，不知彼，每战必殆”——《孙子兵法》一、班组长自我认知班组是企业的细胞，班组长就是班组的细胞核。二、班组长做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1、班组长基本角色定位？2、班组长作为下属的需要注意的四个基本事项。三、班组长做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1、同事之间的基本角色; 2015-05-22

[辛雪峰]《打造正能量高绩效执行团队》: ??打造正能量高绩效执行团队主讲：辛雪峰一、【课程背景】在日常团队管理中，消极怠工、指责抱怨就像瘟疫一样腐蚀着团队的战斗力！企业管理者也煞费苦心讲了无数的大道理，可团队中依然存在着不和谐的声音，导致执行工作不到位、服务客户不用心、工作业绩不理想！如何解决这些头痛的问题？辛雪峰老师根据多年的管理实战经验特别设计了一堂《打造正能量高绩效执行团队》的课程，帮助企业管理者化解上述困惑。二、【课程大纲】; 2015-05-22

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