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精细化管理研究

执行力战略管理

贵州,贵阳 50 ~ 60 岁

精细化管理银行精细化管理银行关键客户管理医院精细化管理向军队学管理核心价值观

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吴宏彪老师
华中科技大学  博士
北京大学      EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司  高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心  研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
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[吴宏彪]政府精细化管理: 课程名称：规范行政行为创优服务质量 ——政府精细化管理培训讲师：吴宏彪培训时间：1天培训目标： 1：明白政府精细化管理的基本内涵2：了解政府精细化管理的目的和意义3：掌握开展政府精细化管理的理论、工具、方法4：掌握提高执行力的工作方法和工具。5：掌握政府精细化管理的开展方式，推进步骤，成员参与的具体做法等解决问题：1、组织整体工作和成员个体质量如何保证并不断提高？2、如何建立管理的自我改善机制？; 2013-06-03

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[吴宏彪]中高层管理组合课程：精细化管理及执行力: 《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》课程时长：3天授课老师：吴宏彪、高伯任授课费用：面议课程背景激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国企业的普遍现象。中层管理; 2013-02-22

[吴宏彪]银行管理组合课程：银行精细化及客户管理: 银行精细化管理+银行大客户开发与管理+银行客户心理营销课程时长：3天授课老师：吴宏彪、林嘉浚授课费用：面议课程背景精细化管理是一种工作过程的质量控制技术。银行精细化管理是对企业精细化管理的引申和运用，以精细化理念为主导方向，贯穿银行经营的各细节和管理流程的全过程。中国商业银行在当前的经济形势下，不断调整经营管理思路，加快市场拓展步伐，实现持续稳健发展，城市商业银行必须夯实内部管理，通过精; 2013-02-22

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