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招聘实战管理专家

招聘面试战略管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

招聘需求分析招聘渠道规划与管控人才数据库搭建及维护如何针对关键人才进行背景调查薪酬谈判策略与方法

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原流行美公司  招聘部经理
原好孩子公司  集团招聘经理
招聘研究网专家委员会  战略顾问
10年招聘工作经验，历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团，构建了好孩子、流行美招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定在招聘管理方面的实战专家地位。

实战经验
03年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。

曾祥兵老师从基层做起，历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位，最后从招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。

招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被

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[曾祥兵]中高端人才招聘全过程管理: 中高端人才招聘全过程管理 ——如何成功完成中高端人才的引进课程背景很多企业在招聘中高端人才方面缺乏专业化的实施经验，使得关键岗位空缺问题长期得不到解决，好不容易招聘到了满意的“空降兵”，却在短时间内离职……这些问题的出现，是由于企业招聘人员缺乏专业化的中高端人才招聘经验，因此迫切需要掌握如何进行中高端人才招聘的全过程管理，帮助企业成功完成中高端人才的引进课程对象人力资源总监、招聘总监/招聘; 2012-12-15

[曾祥兵]招聘面试方法解析: 招聘面试方法解析课程背景是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资; 2012-12-15

[曾祥兵]如何精准、深度识别人才: 如何精准、深度识别人才 ——招聘看人不走眼课程背景面试官经常出现看人“走眼”的情况，原因是在面试评估中不够深入、精细，往往是流于表面、点到即止……这给企业用人留下了很多隐患，于是出现入职人员不适应企业文化，不胜任工作，而短时间离职的现象。因此，面试官需要掌握精细化、深度的识别人才的方法，真正提升招聘识人的“功力”，才能招聘看人不走眼。课程对象人力资源总监、招聘总监/招聘部经理、招聘经理/招; 2012-12-15

[曾祥兵]如何打造卓越的内部面试官团队: 如何打造卓越的内部面试官团队课程背景您是否为招聘不到合适的而困惑？您是否为无法与业务部门就录用条件达成一致而苦恼？您是否为用人部门对候选人评估标准“因人而异”而痛苦？您是否为组建内部面试官团队而找不到合适的方式而困顿？您是否为参加了N次外训并学到很多面试工具方法而无法落地而焦虑？以上问题是最困扰我们招聘部门的问题。也是需要招聘部迫切解决的问题。招聘问题表象来看是招聘部门的问题，本质上; 2012-12-15

[曾祥兵]打造专业化的业务面试官团队: 打造专业化的业务面试官团队 ——帮助企业高效培养业务面试官课程背景业务面试官是判断候选人专业能力，吸引候选人以及进行招聘决策的重要角色。但很多企业的业务面试官对企业与职位的招聘需求把握不准，缺乏专业化的面试经验，面试失误率较高；同时，没能有效开展对意向候选人的吸引工作，以及对已录用人员的入职前关怀、入职后引导工作，导致招聘的失败。因此，企业迫切需要提升业务面试官团队的专业化招聘经验，帮助企; 2012-12-15

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