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中国管理科学研究院商学院教授,实战型项目管理资深讲师

项目管理沙盘模拟执行力通信

广东,广州 40 ~ 50 岁

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研究生学历，管理学硕士（研究方向：项目管理），在读资讯科技博士（PHD），中国管理科学研究院商学院教授，高级工程师，中国电子学会国家级专业技术人员继续教育基地专家，广东省综合评标评审专家、赛智信息技术顾问（Pearson VUE授权国际认证考试中心）创始人兼首席讲师、工业和信息化部工业文化发展中心研究员、中国电子信息产业发展研究院华南分院资深顾问、教育部全国万名优秀创新创业导师、广州科普名师、工业和信息化部主办“创客中国”创新创业大赛评审专家、国际劳工组织SYB创业培训讲师资格、赛迪教育华南区域负责人以及资深创新创业导师、中国软件评测中心特聘讲师、宏创会创业专家库专家、高等学校教师资格（双师型）、系统架构设计师、系统分析师、信息系统项目管理师（全国仅有少数的三高之一）、数据库系统工程师、信息系统监理师、工信部计算机系统集成高级项目经理资质、CSP(Certified Scrum Profe

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[罗志坚]PMI-ACP国际认证考试培训: [课程描述]美国项目管理协会PMI成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理从满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够; 2015-09-14

[罗志坚]ITIL基础培训: ??课程目标准确理解IT管理、服务、IT服务管理、卓越的IT运营、ITIL等核心概念；明确区分职能型和流程型两种不同的IT管理模式及各自优劣；重点了解ITILService Support各流程及其相互关系，了解ITIL Service Delivery各流程；掌握IT服务管理的实施方法和实施效果评价方法；学会如何利用ITIL来改进现有的系统运维和服务支持工作；通过培训，使培训对象了解主流服务支持; 2015-08-08

[罗志坚]敏捷项目管理培训: [课程描述]本课程基于当前国际流行的敏捷项目管理框架（Scrum Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。通过了解敏捷的实效和本质，引导学员接纳和认同敏捷概念，建立敏捷思维，进而掌握基于 Scrum 的敏捷框架和流程，并聚焦在敏捷产品开发上，结合实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法。[课程目标]对敏捷项目管理的了解，熟悉敏捷项目管理的方法; 2015-01-21

[罗志坚]项目干系人管理培训: [课程描述]项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力; 2015-01-19

[罗志坚]软考：系统集成项目管理工程师（项目经理）: [课程描述]为了进一步规范系统集成行业，完善计算机信息系统集成项目经理资质申报工作，加强项目经理资质管理，工业与信息化部于2008年5月发出《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资［2008］7号)，要求把通过系统集成项目管理工程师考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。[课程目标]完成此门课程，学员将掌握通过系统集成项目管理工程师考试所必备的全部项目管理和信息系统相关的; 2014-08-01

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