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资深人力资源管理实战专家

北京 50 ~ 60 岁

业务领导者的人才管理课（非人的人）金牌面试官从战略目标到绩效计划——绩效管理是战略落地的工具绩效辅导与面谈管理者的角色认知与定位目标与计划管理实战（MBO）管理者的工作委派

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一、基本情况
资深HRD
实战培训师
清华、北大总裁班讲师
人力资源畅销书作者
二、擅长领域：
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律；
擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
三、著作：
《招聘的8节实战课》作者
《绩效管理的8节实战课》作者
《业务领导者人才管理课》作者
《培训体系建设的8节实战课》作者
四、授课风格：
典型的咨询式培训；
以学员为中心的实战授课方式，互动多、实战多；
以学员所在岗位的工作展开教学活动，解决企业和学员当下面临的实际问题。

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[邓玉金]管理者的六大管理技能训练: 第一单元管理者的自我管理能力训练【课程学时】2天【培训对象】中层管理人员【课程目标】讲授管理者的角色认知、管理者的效能管理、管理者的有效沟通，通过演练帮助中层经理提升自我管理的能力和技术。【课程大纲】 1. 管理者的角色认知（0.5~1天） l 职业经理的管理能力模型 l 管理者思维 Ø 作为下属的职业经理 ² 职务代理人 ² 四项职业准则 ² 案例：聪明的HR经理 Ø 作为同事; 2016-04-21

[邓玉金]企业面试官实战: 1. 面试前的准备  活动：头脑风暴  活动：视频  如何组建部门？  熟悉你招聘的职位 - 工作职责/工作流程/掌握工具 - 工作任务/工作环境 - 胜任能力要求/不胜任要求  了解候选人基本信息  对人员评估的四个维度 - 智商、人格、能力、行为  设计有效的行为面试问题和评估表  面试环境布置：场地、灯光、座位  面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估; 2016-04-21

[邓玉金]管理者的工作委派与有效授权: 第一部分给下属做工作委派 1. 工作委派是什么 l 委派工作的技能评估 l 员工管理核心五任务 l 要求人=工作委派 n 案例1：忙碌的新主管 n 委派工作的作用：对员工、对管理者、对企业 l 上级委派任务时的两种情况 l 为什么要从任务转化为目标 l 确定任务目标的三个关键步骤 n 如何与上级有效沟通 n 案例2：年会 2. 工作委派的5个步骤 l 确定委派的目标与对象 l 诊断员工; 2016-04-21

[邓玉金]非人力资源经理的人力资源管理: 1、经理的人力资源责任  什么是人力资源  管理层对一线员工的影响力  盖洛普路径  最重要的12道问题-Q12  敬业阶梯对企业的管理贡献  如何做成为一个值得信赖的主管  经理的六大管理职责  经理的人力资源管理责任 2、选择人-组建高绩效的团队  活动1：头脑风暴  活动2：视频分享  如何组建部门？  实战：描述部门职责  基于企业战略的工作分析流程  利; 2016-04-21

[邓玉金]绩效辅导与面谈: 1、绩效面谈是什么  绩效面谈是什么？  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用  绩效沟通的几个渠道 2、绩效面谈实施流程  绩效面谈实战1：王经理的绩效面谈  绩效面谈流程 1) 绩效面谈的准备  绩效诊断  绩效表现备忘录  一对一绩效面谈的环境  方案准备 2) 绩效面谈沟通  如何跟; 2016-04-21

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