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企业管理、生产管理

生产管理机械

北京 50 ~ 60 岁

主讲课程：《金牌班组长系列》大型公开课200余场《制造业精益现场改善》大型公开课近百场《建立高效工厂管理体系》大型内训课近百场以及《精益制造JIT》、《制造型企业中高层主管管理技能提升》等经典

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王森（厚力）老师：
国家高级企业培训师。咨询式内训专家。
擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建（4R+）、团队执行力建设、精益现场改善（lean）、生产现场改善（6S）、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。
国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，于97正式介入企业管理咨询业，十六年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监，兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。
王老师长期从事生产及现场管理课题研发，为实战型工厂改善培训师。集多年工厂改善的经验，运用精益思想为企业带来以6S管理为手段的工厂现场改善解决方案。课程主要案例均来自王老师指导的企业，具有较高的实用性和指导性。

授课风格：让听课学员在讨论、模拟训练

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[王森]现场管理与改善: 现场管理与改善课程大纲一、现场改善从发现和消除浪费开始  现场主管从“鹰眼”训练开始  作业的价值在哪里？  制造业管理新的挑战  浪费是怎样产生的？  工厂浪费诞生的瞬间  生产现场常见的7种浪费  系统浪费  管理浪费二、现场改善的技巧与方法 1、目视管理; 2014-03-25

[王森]中国式精益生产: 中国式精益生产课程大纲一、初识精益生产方式  福特的困惑  生产方式的转变，代表了时代的进步二、精益生产方式为我们带来什么  以企业改善活动为基础，支持系统的问题解决  精益生产带给我们文化的凝聚  精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅  工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我们追求的根本。三; 2014-03-25

[王森]生产一线主管职业化技能训练: 生产一线主管职业化技能训练课程大纲 1、人的管理 1.1做一个称职的“兵头” 优秀一线主管从了解手下员工开始四种不同类型员工要区别对待下达命令的方法表扬员工的方法批评员工的正确方法激励与教导的时机，方式、方法有效授权十大绝招 1.2、新员工管理新员工入职分析新员工应知基本内容一线主管对新员工管理的5关一线主管在新员工入职后的地位 1.3 生产一线员工培训培训的三个方面一线; 2014-03-25

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