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领导力团队管理中层管理能力

团队建设领导力执行力

北京 50 ~ 60 岁

《基于人性了解的卓越领导力》《团队管理升级与动力激发》《人心解码与管理能力提升》《我们可以做得更好》《新生代员工管理》

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清华大学客座教授
北京大学客座
中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
中科院心理研究所高级工商管理师   EMBA
总裁班领导力课程特聘培训专家
银行金融保险建筑系统特聘培训专家
企业员工心理健康的倡导者和推进者
国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心  特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心特聘讲师
北京市人文关怀与社会心理服务项目策划人
畅销书《道场管理》作者
【授课风格】
孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到

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[孙波]团队管理升级与动力激发: 第一部分：团队管理的现状分析 ◆为什么目标定了，员工完成不了 ◆为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守 ◆为什么奖励有了，员工却无动于衷 ◆为什么惩罚制度有了，员工却无所谓 ◆为什么人一培养出来，员工就会“逃跑” ◆为什么管理者情感投入了这么多，员工却还是“无情无义” ◆为什么经常苦口婆心，但员工却比“我”还有理第二部分：管理者角色定位和自我转变 ◆管理角色定位与思维转变 ◆管理者最需要具备的六; 2016-10-20

[孙波]领导艺术与团队建设: 第一部分：团队管理的现状分析 ◆目标设定了为什么员工不能完成 ◆流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守 ◆工资提高了，但员工为什么还是不满意 ◆能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住 ◆新生代员工为什么不知道怎么管理 ◆管理者情感投入了不少，但为什么员工还是不听话 ◆让员工加班完成内的工作，怎么会怨声载道第二部分：管理者角色定位和自我转变 ◆管理者最需要具备的五种角色 ◆领导艺术和成功对; 2016-03-25

[孙波]柔性领导力（孙波老师）: 柔性领导力现在越来越多的女性领导者驰骋商战中，发挥着男性领导者不能比肩的作用。其实女性有其特有的人格魅力和性格特点，如能在管理中展现，完全可以以一当十，以柔克刚。在今天的企业管理中，如果还保留那些慈不掌兵和高压政策的管理理念，很难驱动员工执行意愿，更不要说要求相对自由相对民主相对个性的新生代员工。其实柔性领导力不是女性的特权，它是时代的需求和升级的管理理念和手段。在这种风格治理下的企业，更加强调; 2020-03-27

[孙波]中层能力提升的六把利剑（孙波老师）: 中层能力提升的六把利剑从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和; 2020-03-27

[孙波]中层能力提升的六把利剑（孙波老师）: 中层能力提升的六把利剑从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和; 2020-03-27

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