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精益生产管理、一线主管提升专家

精益生产生产管理质量管理

江苏,苏州 60岁以上

精益生产管理项目驻厂辅导现场八大浪费识别与消除 TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM) 6S及目视化管理优秀班组长培训都有移动实操道场配套

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1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；
2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；
18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派；
2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

咨询项目：（擅长领域：精益生产、生产管理）
1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元。方壮志总经理评价：“项目成果超出预期！”
2）2014年为安徽永安电子科技，成功导入《精益生产管理》培训项目，培训中立示范改善项目2个，提案121条。沈辉总经理连声评价：“陆老师亲和、渊博、实战！”
3）2014年11月为创期达集团（中国）有限责任公司成功实施精益现场辅导项目，ABU合格率提升项

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[陆忠]精益生产管理: 《精益生产管理》培训大纲一. 背景：市场疲软，人力成本增加，行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。二. 培训目的： 1.指导企业检讨KPI之QCD目标, 通过诊断，发现瓶颈问题,挖掘改善项目; 2.通过精益生产管理,调动全员参与持续改善、减少浪费,提升财务收益; 3.构筑企业精益体系、文化、培育人财提升造血功能，提升企业核心竞争力。三. 对　象：企业全部中高层领导、精益办管理; 2014-10-30

[陆忠]标准工时&平衡生产分析: 一、【课程背景】制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作、生产过剩、不良等浪费，本培训项目为企业精益生产消除浪费作有力的IE支撑。二、【培训目的】 1．让学员掌握标准作业是生产线的管理基础 2．熟练工时测定的方法 3. 熟练进行生产线平衡率计算、分析?; 2014-10-25

[陆忠]6S及目视化管理: 第一单元打造A级现场打造A级生产现场/管理标杆第二单元 6S管理什么是6S？6S起源为什么要做好6S？如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理第三单元工作安全安全法则/莫非定律/四不放过/如何防呆管理第四单元现场实习、咨询、提出改善案; 2014-10-25

[陆忠]TTT内部讲师培训: 一. 课程目的： 1. 认同培训对组织的贡献;培养传承组织文化,知识,经验的能力. 2. 让您在培训师的领域里工作教导和传承更专业化,提高培训的有效性； 3. 让您领悟TTT的价值，成就自身的公众魅力，开发新的职业发展方向；二. 对　象：内部培训师/后备培训师、HR经理及培训主管和专员, 所有需要担当培训的干部三．课程收益： 1.　让内部培训师的职业形象，精神风貌更职业，技巧更专业； 2.　; 2014-10-25

[陆忠]TWI一线主管管理技能提升: 一. 目　的： ?提升现场管理实务能力，激发工作热情，特别是对应90后员工管理； ?改善现场日常管理工作，挖掘管理瓶颈，提升改善技能，精益化生产。二. 对　象：全体课长至领班组长现场管理干部（含生产/品质/技术/设备等部门）三．培训方法： 1．培训师主讲导引，案例研讨，Team Study； 2．运用情景和实例训练，结合现场实习的培训方法；内训配套课后现场辅导。四．课时：共12小时/2天; 2013-07-18

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