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企业战略管理和领导力品牌讲师

战略管理家电

福建,厦门 50 ~ 60 岁

A、企业战略管理（针对决策层/核心层/集团高管）王牌课程 B、企业战略领导力课程（六个专题）《卓越企业家领导力》《企业优秀团队之卓越执行力》《MTP--企业中高层干部管理能力提升》《企业问题分

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教育经历：
厦门大学MBA。

工作经历：
1.国内XX大型著名电器制造集团    总经理
2.福建宏发电声股份上市集团公司  总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业）总经理
4.浙江卓力电器集团          副总经理
5.台湾灿坤电器集团（   事业部部长/资深经理/事业部总经理  灿坤学院高级讲师

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[出惠耕]领导艺术--领导者的关键能力: 授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284￠管理优秀的企业特征——制度健全，纪律严明——员工训练有素，综合能力强——系统化管理，职责分明——合理分权，充分授权——最大化地发挥人力资源的价值￠从优秀管理到卓越管理………当您职位变迁时，您将如何定位自己，如何角色转换？..老师将透过大量的案例和; 2015-07-20

[出惠耕]领导授权控权的艺术: 课程时间：1天授课老师：出惠耕老师（福建厦门），老师通讯方式：E-Mail:hg_chu2007@163.comTel：13799288699QQ：422357284领导者的七大特点—— 能够制定出正确的目标—— 能够得到组织成员的服从—— 具有特定的领导范围和职能—— 拥有一定的权力和权威—— 拥有一定的资源并能支配—— 承担相应的领导职责—— 具有一定的素质基础世界上优秀企业能够长盛不衰的秘; 2015-07-20

[出惠耕]管理者的角色认知: 第一章管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么？1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文化管理6、组织目标与个体职业生涯设计【讨论】变化出现时企业都面临两大难题：其一：出了不确定的事（想不到的事），怎么办？谁说了算？其二：从市场赚回来的钱是投入还是的分配？谁分多少？第二章管理概念; 2015-07-20

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[出惠耕]高绩效团队建设与管理: 《高绩效团队建设与管理》课程大纲【活动1】破冰第一部分团队的认同感树立团队精神【开篇问题】为什么要探索团队建设？为什么我的团队一团糟？【团队游戏】驿站传书一、工作团队与工作群体团队的概念团队的定义什么是团队(team)？工作团队与工作群体的比较团队行为曲线二、团队的三大表现与高效团队特征团队的三大表现史玉柱东山再起的两大秘笈高效团队的特征三、团队规范与团队凝聚; 2014-12-15

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