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安全管理、安全咨询培训

生产管理机械

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《如何提升员工安全意识》、《企业的安全发展》、《如何成为一名优秀的安全管理人员》、《做好安全为了谁》、《中小学生如何建立安全意识》、《木桶理论与安全文化建设》等课程。可根据企业培训需求进行开发课程。

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安全管理和安全生产现场培训实战培训师。
曾在化工、塑胶、五金、家具、设备制造、电子、模具等行业任安全经理/安全主管。
安全培训理念：安全=意识+观念+态度+行为+习惯+责任+技术。
四次安全培训课程是四次人生历练过程：
第一次是在鸿利达集团主导安全管理工作时，对公司全员（包括董事长、副总、上司各部门等高管在内）进行了一次培训，在给高管的培训结束后，董事长第一时间对陈老师的培训给予了充分肯定。
第二次是给（大学生）暑假工进行入职安全培训，培训后，他们对陈老师说“陈老师，您今天给我们的培训不仅仅是安全培训，更是我们人生道路上的一次启迪。”
第三次是在安全管理机构时到街道安全警示教育中心培训，第一天培训后，街道安监办就要求陈老师定点为其中心培训，陈老师离开这家机构时安监办主任给机构老板电话，要求把陈老师留下为其培训。
第四次，在政府安排给企业做培训的一堂安全培训课上，企业首先安排的

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[陈通山]木桶理论与企业安全文化建设: 一、杜邦安全文化的发展 1、杜邦公司简介及事故发生 2、杜邦公司的再生 3、杜邦安全四项决策 4、杜邦安全发展的几个阶段 5、杜邦安全管理的十大原则 6、杜邦安全管理的启示二、海尔6S文化 1、海尔的发展 2、6S文化的建立 3、6S文化对企业发展的重要性三、三大管理模式的区别 1、美式管理介绍 2、日式管理介绍 3、中国式管理介绍 4、他们的区别是什么？如何实现他们管理的共性？四、方圆管理; 2014-09-16

[陈通山]班组长安全管理技巧: 一、培训对象：企业生产班组长、主管二、培训时间： 6-12小时（根据需求调整）三、课程特色： 1）从班组长角色出发，结合行业的实际案例，有针对性地进行培训，培班组长安全管理的精细化、规范化的工作方法。 2）系统梳理班组长的安全管理内容，从安全活动，安全教育，现场安全三个方面给出具体可行的管理方法 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学; 2013-06-25

[陈通山]做好安全为了谁: 一、培训对象：企业所有人员二、培训时间： 6-12小时（根据需求调整时间）三、课程特色： 1）了解工作是为了什么 2）做好安全为了谁及生命属于谁 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；四、培训收益： 1）、外出奔波工作是为了追求幸福生活和梦想的实现，但幸福和梦想的实; 2013-06-25

[陈通山]如何建立企业安全文化: 一、培训对象：中层管理者以上人员二、培训时间： 6-12小时三、课程特色： 1）了解世界最先进的安全文化建设理念 2）帮助梳理受训企业安全文化建设的潜性问题 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；四、培训收益： 1）、了解先进安全文化建设理念，找到适合企业发展的安全文; 2013-06-25

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