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中高层管理培训,人力资源管理咨询
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中高层管理培训,人力资源管理咨询

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《卓越领导力沙盘》 《卓越非人管理沙盘》 《战略性人力资源管理》 《绩效教练》 《咨询式培训——全面绩效管理》3天2晚
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中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年,现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著,同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。
授课特点
课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结,竞赛排名,寓教于乐,生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性,使培训能收到立竿见影的效果,深受客户和学员的好评。
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[冉斌]《战略性目标绩效管理》
第一部分 如何从考核走向价值管理  对绩效管理的三个反思  什么是第一代第二代第三代绩效管理  第一代第二代第三代绩效管理各自的优缺点什么  第三代绩效管理的核心价值要素是什么  第三代绩效管理系统的九大模块“9P模型”  企业该如何选择应用第一代第二代第三代绩效管理模式 第二章 绩效指标体系的建设 &
2013-07-31
[冉斌]《非人管理沙盘》
第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变  战略性人力资源管理的使命是什么  影响企业经营质量的人力资源变量有哪些  人力资源管理所面临的三大挑战  人力资源的六大机制和九大系统介绍  人力资源管理如何从无为走向价值创造  走向职能管理岗位后的人事角色认知  职能经理主要的人力资源工作
2013-07-31
[冉斌]《卓越领导力沙盘》
第一部分:什么是卓越领导力  解读管理智慧与管理哲学  管理者的五项工作是什么  管理者的胜任力模型是什么  管理游戏及讲师点评 第二部分:领导力沙盘演练及点评  管理沙盘演练(10个情境管理场景)  第一阶段沙盘演练总结及讲师点评  管理沙盘演练(10个情境管理场景) 
2013-07-31
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