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著名经济学家、管理突破专家

北京 50 ~ 60 岁

《当前经济形式分析与企业应对策略》《全球化新视野、新思维、新对策》《顶层设计之企业超常规发展《平台战略与实操》《新经济环境下企业战略管理》《企业战略经营与管理执行》《新时代商业模式设计与创

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著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事

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[李江涛]当前经济形势分析与企业应对策略: Ø 课程目的当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容易被时代所淘汰。《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求，通过课程讲解：一是帮助企业家认识国际国内经济形势，判断新经济形势下企业发展面临的机遇与挑战；特别是中美全面关系的质变; 2019-06-20

[李江涛]大型集团战略管理课纲: 【课程目标】第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二，学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块; 2019-06-20

[李江涛]扁平化管理大纲--著名管理突破专家李江涛教授: ² 课程大纲介绍一、当前宏观经济形势下提出管理要求 1、高层适应市场的战略调整的要点 2、组织与执行力提升的要求二、传统管理问题和对策 1、传统的层级管理的特点和问题 2、组织设计的基本理论和要点。 3、组织创新的方向和方法 4、创新企业的组织创新实践分析。三、扁平化管理的基本内容和要点 1、扁平化管理的基本内容 2、扁平化管理五大特点和四大优势 3、实施扁平化企业的效率比; 2019-06-20

[李江涛]宏观经济形势分析与企业应对策略: 课程目标：通过分析当前宏观经济形势，引导企业合理把握发展机会，制定科学发展策略。课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：一、2018年宏观经济形势分析 1、主要经济指标分析 2、国家宏观政策分析 “十九大”政策形势分析 “两会”政策形势分析 3、主要行业经济运行情况房地产行业经济运行情况分析金融行业经济运行情况分析工业行业经济运行情况分析农业行; 2019-01-04

[李江涛]领导者战略思维与管理创新: 企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。一、新经济环境下战略思维 (一)战略的重要性 1、战略思维对于企业家的价值 (1)战略思维教会企业家怎么看问题 (2)战略思维教会企业家怎么想问题 (二)从战略到战略思维 1、战略是什么? 2、研究战; 2019-01-02

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