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阿米巴经营中国落地实践先行者

阿米巴财务管理战略管理总裁班商业模式

陕西,西安 50 ~ 60 岁

1公开课《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（三天两晚） 2内训（1）内训标准课程：《阿米巴管理会计导入与推行》（两天）（2）内训标准课程：《阿米巴经营哲学导入与推行》（两天）（3）

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董子健老师
  —— 阿米巴经营讲师、咨询师；阿米巴经营中国落地实践先行者
  —— 阿米巴经营“【哲学+算盘】知识和实践体系”建立者，“哲学+算盘”国家商标持有者


1995年       进入世界500强松下电器任高级经理人
2000-2010年  担任国内大型制造业副总经理、总经理等职务
2005年       开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想
2009年       “【哲学+算盘】知识和实践体系”构建完成。

    董子健老师在自己多年经营实践基础上，悉心研究稻盛先生阿米巴经营思想及国内外类阿米巴成功经营实践，形成了适合中国企业的【哲学+算盘】阿米巴知识和实践体系，帮助企业实现高收益稳健经营。

擅长领域：
   阿米巴管理会计体系构建与落地实施、阿米巴经营哲学构建与运行、阿米巴经营模式构建与运行、企业战略等

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[董子健]《创造高收益的阿米巴经营模式》（6小时）: 一阿米巴经营全瞰 1、什么是阿米巴经营？ 2、阿米巴经营的产生及其发展 3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果 4、构成阿米巴经营的三大系统 5、阿米巴经营的结构、层级及运行 6、阿米巴经营的效用【实践问题互动】阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么？【课后思考1】推行阿米巴经营，企业获益是什么？二阿米巴核算单元划分、组织建立与运行管理 1、移动互联网时代对组织的要求 2、阿米巴; 2017-09-01

[董子健]《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 12小时课纲: 《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 “哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地！【课程背景】 1、海尔推行阿米巴经营： 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50% 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7% 2、京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本; 2017-05-31

[董子健]《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》22小时课纲: “哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地！【课程背景】1、海尔推行阿米巴经营：→ 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多→ 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50%→ 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%2、京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭; 2015-08-10

[董子健]互联网时代阿米巴经营构建与实践: 互联网时代阿米巴经营构建与实践1、江苏澳洋顺昌推行阿米巴经营，其经营利润率是同行业的3倍！2、海尔推行阿米巴经营：→ 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多 → 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50% → 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%3、世界500强企业日本京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于2; 2014-06-30

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