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咨询专家、专家讲师

绩效管理集团管控人力资源

广东,深圳 50 ~ 60 岁

流程管理（BPM）类：《流程管理的前奏：组织架构设计与责权体系建设实训》、《价值导向的流程设计实战训练》、《流程整合优化方法与管理创新实务》、《流程运营管理实务：流程人才培养与流程绩效监控审计》、《企

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人力资源管理专家、流程管理专家（常驻地：北京、武汉、深圳）
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
中大咨询公司、AMT咨询公司（股票代码：833132）、汉哲咨询、煜仟资讯等咨询培训机构特聘专家讲师和专家顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
曾任赛普咨询公司高级咨询顾问
曾任梦网科技股份公司人事行政副总裁
曾任青啤集团华南公司管理总监
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任多家公司战略顾问

澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

著作：《华为你学不会》、《华为工作法》、《华为时间管理法》、《实用精益流程管理学》、《基层管理者实用精益管理学》、《中层管理者实用精益管理学》、《管理学基础》(编委)

授课风格：践行管理技能训练，强调在培训中用案例练习训练课程中的关键管理技能，帮助学员实实在在掌握管理技能。善于利用案例及理论贯穿培训授课中，实现培训目标！既有

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[易生俊]绩效计划制定与绩效辅导实务: 课程背景当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一系列绩效管理有效负责？部门中，谁先试运行绩效改革？关键绩效考核指标如何设定？什么样的绩效指标才是最科学和有效的？销售团队的绩效考核如何实现多元化？平衡计分卡如何有效导入？该如何操作才是最适合我们的？ …… 通过总结标杆企业成功的绩效管理; 2016-06-04

[易生俊]薪酬福利标准设计与管理实务: 课程背景您是否也面临同样的问题：如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何通过有效激励调动各层级员工的积极性，实现企业三种人的绩效转化，解决员工总抱怨付出多得到少的问题？如何选择合适企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如何让企业保持薪酬市场竞争力？如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心？如何让派遣员工外地任职不再困难？如何让; 2016-06-04

[易生俊]绩效指标设计与实施训练: 课程背景您是否也面临同样的问题：公司绩效指标如何设计，才能够承载和体现企业的年度经营目标（年度战略目标）？公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位，保持有效衔接，确保压力下传至岗位？部门、岗位除分别承担公司、部门的相关绩效指标外，到底还需要什么样的绩效指标才能够全面体现部门、岗位的价值呢？绩效指标目标值及考评标准到底如何确定，才能够让企业、部门、岗位均能够接受？如何通过绩效指标设计更有效; 2016-06-04

[易生俊]卓越绩效倍增: 课程背景当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一系列绩效管理有效负责？部门中，谁先试运行绩效改革？关键绩效考核指标如何设定？什么样的绩效指标才是最科学和有效的？销售团队的绩效考核如何实现多元化？平衡计分卡如何有效导入？该如何操作才是最适合我们的？ …… 通过总结标杆企业成功的绩效管理; 2016-06-04

[易生俊]绩效管理与薪酬设计实务（2天精华课程）: 课程背景您是否也面临同样的问题？如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？到底采用什么样的考核指标才合适呢？如何设计企业各层级考核周期？公司绩效指标如何设计，才能够承载和体现企业的年度经营目标（年度战略目标）？公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位，保持有效衔接，确保压力下传至岗位？部门、岗位除分别承担公司; 2016-06-04

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