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实战派人力资源管理专家（培训+咨询）

招聘面试绩效管理人力资源

广东,深圳 50 ~ 60 岁

1）战略人力资源管理；2）组织战略与组织发展；3）三支柱与HRBP；4）人才盘点与梯队发展；5）招聘面试技巧；6）经营目标与绩效管理；7）OKR敏捷绩效管理；8）薪酬设计；9）公文写作；10）制度设计

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张剑老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
张剑老师毕业于中山大学行政管理专业，12年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业总监级以上高管经验，7年人力资源管理咨询经验，曾负责过中信银行、东风印刷股份、德赛西威、宏原汽配、科汇国际、森洋彩印、三诺集团、优利德电子、森源集团等企业的人力资源管理咨询项目，包括：人力战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬设计、人才盘点、胜任力素质模型、面试官培养、公文规范、制度体系设计等。张老师在人力资源管理领域有深厚的造诣与丰富的经验，是广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家、江西省人力资源协会理

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[张剑]人力资源变革与三支柱模式转型: 人力资源管理变革与三支柱模式转型主讲：张剑（2天）【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时，往往人不从心，势必影响人力资; 2019-01-09

[张剑]HRBP转型与赋能训练: “战略转型业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练主讲：张剑（2天）【课程背景】在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”，人力资源管理已到了必须转型升级的时候！; 2018-10-12

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[张剑]3PM薪酬设计与管理技巧: 3PM薪酬设计与管理技巧训练主讲：张剑（2天）【课程背景】在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。在实际管理中，老板和经理人常常存在以下种种困惑：如何制定薪酬政策？如何选; 2018-10-06

[张剑]经营目标与绩效管理: KPI+BSC绩效考核管理技能提升训练课程大纲（2天）【课程背景】创造绩效是企业组织生存的根本，是企业存在的价值所在，企业组织没有绩效没有生存权，有企业组织就一定有绩效的诉求，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：公司战略如何转化为经营目标？目标如何有效分解和落实到各岗位形成考核指标？绩效指标的目标值如何设置才公平; 2016-01-10

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