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中大型企业、大学堂

战略管理压力管理通信

北京 40 ~ 50 岁

战略营销│战略组织效能│战略人力资源│国际化战略│跨文化管理│总裁领导心理│领导力

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现任雷敦咨询集团执行总裁

巴斯夫集团组织效能战略总顾问

北美自由贸易协定亚太战略顾问

加州大学副教授兼组织效能研究员

山东大学领导力中心研究员

著名组织效能战略专家，为数百家企业设计并实施组织能力构建体系，成功地使企业再造辉煌

著名战略营销专家，运用系统化战略营销理论和实践工具先后扶持逾400家中国及亚太地区中小型企业突破战略营销和战略组织能力瓶颈，成功的成长为享誉世界的成功企业

著名培训师、演讲家，在逾15年的时间里在中国、亚太及北美巡回培训演讲千余场

资历背景

刘鹏森总裁1998年在美国加州大学伯克利分院获管理学硕士学位，2000年在耶鲁大学进行组织心理学应用研究，并先后在中国大陆和香港多所著名大学和商学院任特聘讲师和客座教授。是一位融中西管理智慧和实践于一身的实战型培训专家和企业战略咨询专家。

曾任BASF集团战略组织效

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[刘鹏森]疯狂顾客潮-全方位战略营销: 1. “市场引领者”，你也可以做到！- 中国大多数企业只有销售而没有营销，只有降价促销而没有整合营销。到头来产品卖出去了，竞争对手来了；竞争优势不保。把整合营销作为企业立身之本，让你企业的核心竞争力无法被别人复制。 2 . 全方位立体买点- 顾客为什么而疯狂？- 源源不断的顾客是企业的生命线。学会创建最适合你企业的内部整合营销策略，学会如何洞察顾客心理的每个细节并掌控他们的行为，使你企业本身成为最; 2013-11-13

[刘鹏森]基业长青-战略人力资源: 1.建立适合你的企业的人才战略。人才战略与营销战略紧密结合，真正地将人才的发掘与培养作为企业在“体验经济时代”的制胜基础。战略目标的达成离不开能够提供长效优秀人才的战略机制。 2. 将战略目标变与人才规划“无缝结合”。彻底改变企业有战略却没有合适的人来执行落地的尴尬境地。 3.确定你企业组织核心能力。一个企业的组织核心能力是它竞争优势的源泉，而大多数的中国企业没有明确的组织核心能力。明确的组织核; 2013-11-13

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