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管理效能提升专家

中层管理领导力执行力营销管理团队建设

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

1《知行合一——打造高效执行力》 2《大数据时代下的降维竞争和升维思考》 3《赋能领导力——个人发展和团队驾驭》 4《高绩效团队的建设与管理》 5《MTT-360°管理推动力》

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高级管理人员工商管理硕士，曾服役于原广州军区空军某部，历任国企中层和民营集团高管，并获得AACTP 国际认证培训师，具备职业化管理导师资格；专注团队管理和领导力、执行力等领域，今日头条优质职场领域作者，是具有军营、企业、院校经历的实战型讲师。著有《肯干胜于能干》、《行动力比态度更重要》、《你要聪明地努力，才有不俗的未来》等作品。

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[杨天雄]《目标管理与计划管理》: 职业经理常遇到的问题： l 没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里； l 目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手； l 生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；培训对象和形式培训时间：一天（6个小时）培训对象：企业各层级培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验课程大纲; 2019-11-20

[杨天雄]《 MTT－360°管理推行力》: 【授课方式】：老师讲授、案例演练、问题讨论、互动答疑、工具应用、经验分享相结合【课程背景】： (一) 广义的管理: 包括（组织）企业经营的各个环节。 (二) 狭义的管理: 是运用各种内部资源去达成企业目标的过程。 (三) 管理的本质：通过其它人的努力，去完成工作的目标。 (四) 中层的职责：领导力？执行力？管理力？在企业的高层领导、中层经理、基层员工之中存在着一股不可或缺的力量－－－推行力; 2019-11-20

[杨天雄]MTP中层管理者技能提升训练: MTP中层管理者技能提升训练课程的意义课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调; 2016-09-30

[杨天雄]团队为王《高绩效团队自我提升》: 团队为王《高绩效团队自我提升》主讲：杨阳老师【团队常见问题】： ★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！ ★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推； ★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系； ★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡； ★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； ★ 没有功劳，也有苦劳; 2016-09-29

[杨天雄]乐在其中 ——员工职业化素养与心态管理: 乐在其中 ——员工职业化素养与心态管理主讲：杨阳【课程收获】：在全球服务竞争愈演愈烈的今天，职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来，最好的服务就是最专业的服务，最专业的服务来源于的所有岗位的员工都是训练有素的，都是职业人，都能展现专业服务形象。【课程收获】：通过《员工职业化素养》的培训，; 2016-09-21

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