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制药企业、连锁药店、商业百货
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制药企业、连锁药店、商业百货

上海 40 ~ 50 岁
商品管理 项目管理 精细化管理 制药企业运营管理 连锁药店运营管理 医院运营管理 商超百货管理
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王成功是DIA思维模式、管理模式创始人;连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人,光华管理学院MBA 航空航天大学管理硕士;美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家;《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人;天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师;香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。
    曾在ABB(中国)有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。现任上海砺剑企业管理咨询有限公司项目总经理。
    部分服务过的制药企业:天津医药集团、国药控股、快克药业、康美药业、天津东方医药科技、红林药业、博福—益普生(中国)公司、香港白云集团、天津东三圣医药、天津仁芝福医药等
    曾服务过的部分连锁企业:
天津国大药房连锁药店、内蒙国大连锁药店、沈阳国大连锁药店、德威治医药连锁、正济堂医药连锁、燕喜堂医药连锁、漱玉平民医药
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[王成功]绩效考核管理
《绩效考核管理》 课程名称:绩效考核管理 课程讲师: 课程课时:6小时 简单描述(课程效果): 了解掌握不同绩效考核方法的内容和具体应用 适合业态: 连锁药店 适用范围:各级管理干部 课程大纲: 一、计划管理 1. 制定企业总体目标 2.目标的确定与分解 3.具体工作计划与执行 4.检查、控制与指导 5.评估、考核与反馈 6.有效激励 7.案例分享 二KPI绩效考核 1. 绩效考核设计原则 2.
2014-04-22
[王成功]店长管理孵化
管理基础(管理有方) (一) 新晋店长六步走 1.1 熟悉团队成员 1.1.1 各成员兴趣爱好 1.1.2 各成员家庭情况 1.1.3 各成员人际关系 1.1.4 各成员的专业知识度 1.1.5 各成员销售技巧能力 1.1.6 各成员的综合素质 1.1.7 各成员上班路线及途经 1.1.8 各成员的生日及特殊纪念日、事件 1.1.9 员工业务熟练度(相应设施、设备的应用) 1.2 了解工作环境 1
2014-04-07
[王成功]医院运营数据分析
一、认识数据 1.院长的困惑与误区 2.主任的困惑与误区 3.什么是数据 4.什么是数据分析 5.谁来做数据分析 6.数据及数据分析的特点 7.数据分析的原则 8.数据分析的内容 9.数据分析的方法 二、发掘数据 1.高层数据发掘与采集 2.中层数据发掘与采集 3.基层数据发掘与采集 4.高层数据分析流程 5.中层数据分析流程 6.基层数据分析流程 案例分析: 三、分析数据 1.高层如何建立数据分
2014-03-27
[王成功]医院运营标准化管理大纲
一、标准化的认识 1. 从世纪大阅兵分析什么是标准 2. 从世纪大阅兵分析如何实现标准化 3. 从奥运会分析什么是标准 4. 从奥运会举办如何实现标准化 5. 案例分析:国外医院标准化 二、医院标准化运营管理过程中存在的问题 1.人的问题 案例分析 2.机的问题 案例分析 3.料的问题 案例分析 4.法的问题 案例分析 5.环的问题 案例分析 三、认识标准化 1. 什么是标准 2. 什么是标准化
2014-03-27
[王成功]七剑打造良好医患关系
一、医患关系持续恶化的根本症结 1.社会环境 2.政策环境 3.舆论环境 4.医院环境 5.竞争环境 二、医患关系七剑思考法 1.院长(副院长)七剑思考法: 第一把剑: 第二把剑: 第三把剑: 第四把剑: 第五把剑: 第六把剑: 第七把剑: 2.主任七剑思考法: 第一把剑: 第二把剑: 第三把剑: 第四把剑: 第五把剑: 第六把剑: 第七把剑: 3.医生七剑思考法: 第一把剑: 第二把剑: 第三把
2014-03-27
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