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目标绩效薪酬项目管理UML设计模式

项目管理绩效管理质量管理电力目标管理

上海 40 ~ 50 岁

目标管理、绩效管理、时间管理、项目管理、服务质量控制、系统架构、软件工程、设计模式与UML

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    人力资源领域高级研究员，高校客座教授；出版独著《Java Web设计模式之道》、《玩转UML与Rose》、《IT企业人力资源绩效管理实务》等有稿费书籍、发表多篇学术论文。
    管理学博士，致力于大数据、人力资源管理实践与创新研究，曾任职知名大型上市公司项目总监、高级咨询顾问、讲师等职，目前担任多家企业信息化与绩效顾问。

    曾任知名软件集团公司软件高级系统架构师、高级项目经理、高级管理咨询顾问等职，曾任中型软件公司技术经理、技术总监，技术副总经理等职。

曾负责大型“电子政务、电子商务、电信”系统的规划、建设，曾负责电力“95598服务拓展、智能电网付费方式优化、客户服务质量控制体系构建”，烟草“绩效管理体系构建与标准作业提升”等中型咨询与软课题项目的规划与落地，

    16年管理咨询与软件项目规划及设计开发工作经验，对绩效、目标、薪酬、时间管理，大数

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[蒋海昌]创建高绩效企业文化: 1.从核心价值观至核心竞争力 2.企业文化核心在于高绩效 3.何谓高绩效的企业文化 4.怎么构建高绩效文化; 2014-03-13

[蒋海昌]薪酬体系设计方案: 1.改革宗旨 2.薪酬框架 3.薪酬基础 4.工资合计 5.月度工资 6.工资调整 7.年终奖金 8.福利控制; 2014-03-13

[蒋海昌]时间管理: 1.确立相关目标 2.编制计划并有条理的执行 3.设立工作的优先级 4.有效科学的配置时间 5.做好与他人的协作 6.定制度并身体力行; 2014-03-13

[蒋海昌]uml入门与提高: UML概述 UML基本知识 UML的特点 Rational rose简介 UML的面向对象分析设计过程; 2013-11-18

[蒋海昌]绩效管理与考核: 第一章企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。第二章价值评价体系明确职位、组织对公司的相对贡献第三章评价过程分析针对案例进行分析第四章绩效与绩效管理绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定; 2013-10-23

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