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研发管理和项目管理落地资深专家

华为项目管理团队建设绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《研发项目管理》《项目管理》《流程管理》《基于华为IPD-如何打造高效的研发管理体系》《研发绩效管理》《研发团队与沟通管理》《研发人员职业竞争力》《从技术走向管理》《价值工程》《研发知识产权与专利》

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知名企业华为、三星工作背景，专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM（含：业务/管理流程、产品开发流程等）、研发绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。
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接受周水根老师内训的中央企业有：中国核工业集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业集团、中国船舶重工集团、中国电子科技集团、国家电网、中国移动、东风汽车集团、中国宝武沟通集团、中国铝业集团、中国五矿集团、中国煤炭科工集团、中国钢研科技集团、中国中车集团等。

三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制

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[周水根]周水根《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系-基于华为IPD核心思想和流程体系优化》: 接受过该课程的部分科研院所和高科技公司：中国船舶研究院，中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源互联网研究院、中钨科技、株洲硬合金集团、深圳金洲精工、中国中车、东风汽车、国家电网直流输电技术研究所、中国中化农业、北京电控及其下属公司（如京东方、七星电子、熊猫等）【课程大纲】单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方; 2019-07-23

[周水根]周水根《项目管理实战10步法》2-3天: 老师提供一套模板供学员演练请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例…… 第一步：如何启动一个项目？ 1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解：项目启动需要准备什么？ 3. 讲解：项目章程草拟和发布的要点 4. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 5. 模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？ 1. 回顾：PMI范围管理的核心理念 2. 讲解：起; 2019-07-23

[周水根]周水根《价值工程实战》: 课程概要--2-3天（课酬1.5万/天，2.5万/2天） 1. 案例分析； 2. 价值工程综述 3. 识别产品价值问题 4. 解决产品价值问题 5. 利用价值工程方法&工具&思路分析学员案例（学员参与） 6. 降成本方法与措施（研讨为主）第一部分：案例分析 1.案例分享：价值工程在小家电行业中的应用案例 1) 确定价值分析的对象 2) 产品信息收集 3) 产品结构与零件图 4); 2019-06-05

[周水根]周水根老师课程清单: 研发管理领域资深讲师周水根老师课程清单： ----流程管理类课程---- 《业务流程管理与实战演练-BPM/BPA》《基于新产品开发的流程设计与优化》《华为IPD流程精讲》《构建企业流程管理体系及流程架构》 ----项目管理类课程---- 《项目经理行动学习训练营》--浪潮集团、荣之联分别实施2期《矩阵架构项目管理模式及运营机制》3-6H-针对企业家团组或高新区企业高层的专题课程《研发; 2019-05-14

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