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财务

财务管理集团管控非财管理

北京 50 ~ 60 岁

全面预算管理内控非财务经理人

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吴志华先生

    管理学博士（财务方向）
    中国企业生产力研究中心专家委员
    注册国际内审师（CIA）
    和君咨询集团合伙人

    曾在联想集团工作十余年，先后担任财务监控部副经理，集团内控经理，大中华区Think业务会计经理等职务，是联想集团财务监控与内控体系的开拓奠基者之一，在联想不断发展，实现国际化的过程中积累了丰富的财务实战经验。参加联想收购IBM全球PC业务项目工作组，获联想2004年度杰出团队特殊贡献奖表彰。

    2008年脱产学习，获得管理学博士学位（财务方向）。此后，先后任职于东方龙济投资集团、安东石油（技术）集团、中国风电集团等民营企业集团，担任集团计划总监、集团财务总监等职务，行业涉及地产、矿业、能源、通信、文化、投资等，在将先进理论、业界最佳实践应用到不同行业企业方面，积累了宝贵经验。

    近二十年

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[吴志华]内部控制——总裁高管班课程介绍: 本课程开发者吴志华老师曾多年担任联想集团内控经理，负责集团内控体系的规划与建设工作。联想集团是我国最早实施内部控制体系的企业之一，2003年颁布并成功推行被称为集团第一部“宪法”的《联想内部控制标准1.0》，防范风险能力得到全面提升。本培训课程首先对内部控制的原理和方法进行讲解，其次将联想成功实施内部控制标准项目的实际案例与学员分享，最后深入剖析案例，带领学员提炼出一套具有强操作性的企业实施内; 2013-11-26

[吴志华]跨过全面预算管理的误区——来自世界500: 课程开发人曾多年投身联想集团探索并成功实施全面预算管理的过程，并有领导不同行业的企业成功实施全面预算管理的实践，课程力求实效，以帮助学员识别出易出现问题的关键环节，把握防范和解决问题的方法，使全面预算管理能够在企业真正落地。课程大纲：时间内容安排备注第一天上午一、全面预算管理是什么？能做什么？二、全面预算在管控体系的位置三、全面预算编制理论与技术方法中午休息下午 02:; 2013-11-26

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