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企业组织 目标管理体系的变革
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企业组织 目标管理体系的变革

重庆 60岁以上
《完成战略目标的绩效管理》;《对应企业战略规划的目标管理》;《对应企业战略规划的人力资源管理》;《卓越团队领导力教练技术》;《高效能人士的7个习惯》
简介 查看>>
个人简介
   Bobby(谢宏升),1962年生,马来西亚华裔,高级管理咨询教练,实战派中小企业管理专家。90年代参与校外EMBA课程;到澳大利亚接受国际教练机构培训,获得国际教练联盟资格,荣获“亚洲商务教练优秀奖”;入选“中国教育百强培训师”。

工作经验
   在马来西亚时任职于上市企业内的高管,也自主创办宣传策划设计公司和管理咨询公司,累积5年的基层各类工作经验、3年企业中层管理经验、5年企业高层管理经验、15年的专职管理咨询经验,历任建材类、个人护理类、印刷制作、咨询培训类等企业副总经理、总经理等职务,加上参与国际NGO、青年团结运动高管、国际青商会商务导师、小微企业协会老板成长教练等非营利机构的各类国际活动,期间接受过无数次的各类培训,具备企业高级经理人与企业管理咨询顾问双重身份,结合了现代管理理论与实践经验的融会贯通,在小微企业的管理咨询方面有特别资深实战经验。
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[谢宏升]《非人力资源主管的人力资源管理》
企业所有的一切事情都必须由人来执行,因此,人力资源管理就变得是各类优秀主管提高团队绩效的必备能力。一个优秀的主管除了具备高效的领导力外,还必须明确本部门在企业价值链的位置,其功能所需的职责,确保事事有人做,人人有事做,因此,主管必须明确所有岗位的任职条件,把握每个成员工作技能和心态及其优缺点,科学合理配置岗位职责,才能够保证组织不断地高效的运作,完成组织的目标。 【课程收益】 1、领悟正确的人力资
2014-05-23
[谢宏升]现代高效管理领导技术——教练
【课程特色】 知识经济创新管理理念      工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是创新管理理念,关注个性化 与架构化,管理教练是知识经济的产物。    转变管理角色    管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。    理
2014-04-13
[谢宏升]高效人力资源管理的3PRC系统
【课程收益】 结合企业经营发展战略,考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、进行职务评价、明确所有岗位各自的职位职责、编制岗位、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的企业人力资源的规划。 通过职务评价,企业战略目标分解,设计工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。全面开展公平、公正、公开并合符整体利益的工作评价体制,从而提高积极员工更
2014-04-13
[谢宏升]高效的目标管理+时间管理+绩效管理的统合
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 【课程收益】 理解目标管理的基础知识,熟悉目标管理技能、精髓及工作流
2014-04-13
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