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中小企业管理咨询

绩效管理生产管理

广东,东莞 40 ~ 50 岁

《目标与绩效管理》《中层管理干部管理技能提升系列》《基层班组长管理技能提升系列》《管理角色定位》《生产现场管理系列》《精益生产》《品质管理系列》

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【讲师简介】
 中小企业管理实践专家
 绩效管理权威专家
 工商管理硕士
 CMC国际注册管理咨询师
 中国注册高级培训师
 国家注册人力资源管理师
【资历业绩数据】
 受训企业已经突破350余家！
 曾任常年管理顾问企业已经超过10余家！
 管理咨询项目已经超过35个项目！
【企业实战经验】
李剑老师多年潜心研究的中小企业管理体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。十多年的企业高层与管理顾问辅导和培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，提供最适合中国中小企业的实践型咨询和培训;

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[李剑]精益生产十大工具: 课程大纲 ●工具一：5S——现场改善基础 ① 5S真经 ②5S应用 ③ 工作场地有序安排（录像） ●工具二：目视化管理（Visual Management） ①周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③ 基于“三现主义”的异常管理 ④ 目视化管理（录像） ●工具三：问题解决 ①5Why ② PDCA循环 ③快速响应异常管理六要素 ●工具四：全员生产维护（TPM） ①TPM的概念和目的 ② 五大对策和八; 2014-02-17

[李剑]六顶思考帽: 第一部分：六顶思考帽传统思维的误区平行思维的优点认识我们的思维形态白帽思维及使用红帽思维及使用黑帽思维及使用黄帽思维及使用青帽思维及使用蓝帽思维及使用第二部分：如何运用思考帽如何使用帽子序列如何使用六顶帽子单独使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽第三部分：综合运用练习？六顶思考帽应用沟通5步骤六顶思考帽应用沟通实例展示综合运用展示综合运用练习; 2014-02-17

[李剑]中高层管理人员的六项修炼: 第一部分：中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力企业不同阶段对于管理者的要求中高层管理者的发展趋势第二部分：中高层管理人员的六项修炼角色与定位—决定思维组织与计划—提高效率时间管理—管理生命决策与控制—产生信赖解决问题—有效执行沟通与授权—体现魅力第三部分：中高层管理人员的“软”“硬”技能 “硬”技能的获取 “软”技能的提高; 2014-02-17

[李剑]绩效管理: 第一部分：绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节目标管理与绩效考核的关系绩效考核是什么？绩效考核的目的？绩效考核有什么作用？《职位说明书》中的职责、目标、工作标准绩效考核有哪些原则？传统绩效考核与现代绩效考核的区别绩效考核的循环流程非量化目标的基本界定目标设定来源与依据 SMART 原则 KPI设计的三种思路企业建立绩效指标体系的步骤考核项目的设定原则第二部分：绩效考核的; 2014-02-17

[李剑]你为谁工作: 为自己而工作第一部分：你珍惜当前的工作机会吗工作是人们要用生命去做的事薪水算什么，要为自己而工作比尔 • 盖茨为什么还要工作认真工作是真正的聪明今天工作不努力，明天努力找工作第二部分：你珍惜目前的工作机会了么？钻石就在你家后院缺少机会是浮躁之人的借口两个以上的目标等于没有目标对工作心怀感激时刻准备着第三部分：敬业，最完美的工作态度态度就是竞争力工作中无小事; 2014-02-17

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