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MTP中基层管理才能训练

中层管理领导力团队建设执行力

广东,深圳 40 ~ 50 岁

1、《MTP中高层管理核心技能》（三阶系统训练，2-8天） 2、《打造高效能班组长》（新任期、成长期、成熟期，2-6天） 3、《团队领导力：如何在组织中成就卓越》 4、《90后新生代员工管理技巧》 5

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中基层管理培训讲师  邹文强

  美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师，香港大学人力资源管理硕士。目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师，中兴通讯学院、益策（中国）学习管理机构、影响力教育集团、厦门印集团等多家咨询机构合作讲师，是多家大型企业集团：招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、泉州银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、云南机场等的长期资深培训教练。

    《打造高效能班组长》单一课程授课总量已经超过500期，因该课程获得国内培训圈的肯定，被业内公认为“国内基层管理培训首选讲师”，成为名副其实的培训圈“隐形冠军”。

资历履历，曾担任：
中国

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[邹文强]新任经理的核心管理技能提升: 培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士【培训讲师】邹文强，国内知名的MTP中层管理与班组长培训讲师【课程大纲】第一部分自我管理篇一、管理与角色认知 1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2. 管理的目的是什么？ 3. 管理者要承担哪些管理责任？ 4. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5. 管理者应具备的基本管理态度与意识 6. 管理者应具备哪些管; 2016-05-05

[邹文强]目标与计划管理（邹文强2016版）: 【课程特色】理论讲授+小组讨论+情景演练+行动学习（头脑风暴）【授课老师】国内知名的管理培训讲师邹文强【课程大纲】第一讲：目标管理的概念、价值与类型一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程三; 2016-05-05

[邹文强]管理者职业化素养（邹文强2016版）: 课程时长：2天课程对象：企事业单位中基层管理者、项目经理授课形式：引导式授课法，研讨+参与+讲授+视频授课老师：邹文强课程大纲：一、职业化：培养职业化意识 1、头脑决定路径 2、换种思维看职业 3、工作、职业和事业 4、管理者的观念转换 5、职业化的标准是什么？ 6、由他律走向自律 7、德才兼备的境界 8、铁性制度和人性关怀案例研讨：该不该开除阿强三、情商：管理者管; 2016-05-05

[邹文强]非人力资源经理的人力资源管理（邹文强2016版）: 课程时间 2天（12小时）授课讲师邹文强，国内知名的人力资源管理专家，员工团队管理讲师，被公认为“国内基层管理培训首选培训师”“最具专业精神的人力资源培训专家” 参加对象部门主管\经理以上管理人员培训大纲：一、突破思维的误区：员工管理四问 1、为什么做管理很累？ 2、为什么招聘选拔员工时看人走眼？ 3、为什么员工总是不能有效完成交办的任务？ 4、为什么部门气氛沉闷，员工工作; 2016-05-05

[邹文强]打造高效能班组长（邹文强2016版）: ◆课程优势：１、满意度持续90%以上，重复签约率80%以上，被中国移动、国家电网、南方电网，各大商业银行等大型企业多期采购，在江苏、浙江、广东、广西、四川等省、市公司、分行轮训天数达到600天以上，获得了客户的一致认可。２、寓教于乐，典型的“哈佛大学案例教学法”，邹文强老师受过国际一流的香港大学人力资源管理硕士课程的熏陶，; 2016-05-05

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