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第一批企业顶层设计师

公司治理集团管控战略管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

“顶层设计”领袖班总裁顾问辅导创二代辅导

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深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席顾问，第一批企业顶层设计师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师。
清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。
邱老师的顶层设计体系已经帮助国内110余家企业提升了经营业绩，遍布23个省市及自治区！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！邱老师目前已是其中11家企业的独立董事兼总裁顾问！

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[邱明俊]“顶层设计”领袖班——系统掌握企业变革突: 课程背景：“十二五”规划中首现政治新名词“顶层设计”“顶层设计”最早是系统工程的专有名词，本义是考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。习总书记于2011年3月发布的《十二五规划纲要》中，首次将这一工程学概念用于国家治理！而在2013年11月，中共中央十八届三中全会结束后，发布的公告中，亦明确强调要将“摸着石头过河”和“顶层设计”相结合。2013年和2014年，; 2015-07-17

[邱明俊]慧眼识人---中高层管理者面试技术: 互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？第一讲看错人对企业的影响一、某集团总裁选错财务总监二、某公司董事长选错总经理三、某公司总经理离职的前前后后第二讲管理者人必会的12个识人技术启发：望闻问切与古代帝王识人案例：今天，你如何识别李总监？一、中高层管理者识人技术中必会的术语 1、绩效标准现场演练：谁是你企业的标杆; 2014-05-04

[邱明俊]人力资源战略与年度规划: 第一讲人力资源战略VS人力资源规划一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响三、咨询案例：大业公司再回首的心声与体会工具：人力资源战略规划表工具：人力资源年度规划表样版：人力资源战略规划书第二讲用“心”理解人力资源年度规划一、什么是人力资源年度规划思考：为什么要做人力资源年度规划二、人力资源年度规划都规划什么三、人力资; 2014-05-04

[邱明俊]招聘面试实战技巧: 问题：一个招聘故事的启示思考：用普通的方法招聘面试，为什么常常遭遇失败？第一讲招聘面试的前提与关键点一、确定招聘需求问题：真的需要招人吗？二、招聘大流程问题1：招聘需求是谁说了算？问题是：如果确定招聘需求，内聘还是外招？三、新经营环境下的招聘渠道创新问题：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？互动：在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责？第二讲找到优秀的下属; 2014-04-03

[邱明俊]3库1中心测评体系构建: 案例：某企业HR系统与HR总监对于战略的支持第一讲打造软实力，就要测评力一、文化落地的问题 1、总裁DNA 2、组织基因 3、价值观因子二、战略执行的困惑 1、知、能、愿 2、组织不发力 3、战略执行的短板三、企业决策的问题分享：企业家的特质第二讲 3库1中心测评体系构建一、什么是3库1中心二、3库1中心体系构建的关键技术展示：知识库、技能库的构建案例 1、专业量化问卷 2、专; 2014-04-03

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