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MTP实战管理专家

中层管理执行力

北京 40 ~ 50 岁

《MTP中高层管理技能提升》《卓越领导力提升训练》《新晋管理者的管理技能与领导力提升》《高效团队建设与执行力打造》《目标计划与执行》《跨部门沟通与协作》《新入职员工职业化训练》-《从校园人

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中层管理、团队执行专家
高效执行八大利器创始人
MTP中高层管理技能认证讲师
曾任500强企业高管
北大、清华等高校客座讲师
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
【核心课程】
《MTP中高层管理技能提升》
《高效团队建设与执行力打造》
《目标计划与执行》
《新入职员工职业化训练》-《从校园人走向企业人》
【工作背景】
 张老师拥有20年企业实战管理经验
 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队管理，销售管理等方面的培训
【授课风格】
张老师具有丰富的实战管理培训经验，授课内容精练实用，观点新颖，论述精辟，风趣幽默，互动性强。理论与实际相结合，以鲜活案例解决学员在工作中的实际问题。
课程采用顾问式培训方式和行动学习

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[张锋波]进取型思维与防御型思维对达成目标的影响: 在我们工作或者生活当中，进取型思维和防御型思维时刻影响着我们达成目标所做出的决定、选择的方法以及对待困难的态度等。如果我们把目标达成看作是成就，我们就会采取进取型的思维，如果我们把目标达成看作是责任，我们就会采取防御性的思维，进而也会采取不同的策略。比如说我们对新晋管理者做培训，如果想让他们采取进取型思维，我们就可以说：“所有参加这次培训的人都将作为晋升储备干部，本次培训内容测试分数在80分以; 2020-07-13

[张锋波]你做事情是偏向于可行度还是合意度？: 当我们做事情的时候，喜欢从“为什么”的角度去思考的话，这就是偏重于合意度，如果我们喜欢从“是什么”的角度去思考，比如说是什么问题？怎么去解决？从这个方面去考虑的话，那我们就偏重于可行度。这两种思维方式没有对错，各有利弊，在不同的情况下，它们的作用不同。对于我们达成目标会有不同的效果，如果我们用对的话，就会起到事半功倍的作用，如果我们用错的话，就可能很难达成目标，或者偏离目标。从员工的激励来; 2020-07-04

[张锋波]如何实践“结果导向”？: 如何实践“结果导向”——领导力手册 1. 达成结果的关键是有效地管理工作流，让他人来完成工作。 2. 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长，而且给你自己流出时间处理其他紧急事件。授权时不要事无巨细，只需要关注如何分配授权任务。并随时给予支持和澄清。 3. 定期和你的职员、直接下属会面，了解他们在做什么。他们关心什么，你能做什么帮助他们达成目标、; 2018-12-24

[张锋波]领导者如何实践“制定决策”？: 如何实践“制定决策”？-领导力行为手册 1. 决策时，时间不足、所需的信息不充分，是通常会遇到的两大主要障碍。因此领导者要有面对障碍的心里预期，以及消除障碍的而提前准备。 2. 做决策时，向信任的同事寻求意见。他们会更客观的看待问题，给你看问题的不同视角。自以为是觉得自己不需要帮助是自大的表现。 3. 不要基于未经验证的假设来决策。大多数错误的决策，都是将假设当成事实的结果。 4.; 2018-12-03

[张锋波]领导者如何实践“有效沟通”？: 领导者如何实践“有效沟通”？-领导力行为手册在下列行为中找到适合自己的实践准则： 1. 成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。 2. 发现你的团队和同事需要什么和他们想要知道的原因。者会帮助你有限排序各种信息。 3. 不要“杀掉信使”。强化他们的正直和坦率。这将保证日后你不会处于不知情的状态。 4. 高效团队工作在彼此间、部门间、组织内的信息开放交流的环境中。 5. 询; 2018-11-19

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