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供应链及精益生产管理

广东,广州 40 ~ 50 岁

绩效管理、供应链管理、生产计划管理、班组长管理

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●  工商管理硕士
●  综合型管理专家
●  实战派精益生产专业讲师
●  供应链管理专家
●  销售管理专家
●  著名企业管理变革专家、工厂控制专家
●　中国式泰勒、中国式精益管理模式研究专家
张燕煌老师以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了河北、山东、珠三角等地区数百家制造型企业，在大量调研数据和个案研究基础上，总结出了一套企业管理问题整体解决方案，并在五金、家具、电器、电子、机械、服装、机械、灯饰、汽车、化工、服装、食品等行业中推行，取得显著成效。它所引入的标准化、流程化、表单化、数据化管理概念和模式是企业导入其它现代管理工具和方法所必须的基础平台。
曾任职大中型生产经理、PMC经理、总监、销售总监、副总等职位。多年生产、营销及管理实战经验，真正从一线做到高层。10多年培训和咨询经验；咨询效果获得了服务过企业家一致认可和好评。理论功底扎实，

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[张燕煌]《用思维导图做管理笔记》培训: 一、什么是思维导图 1.思维导图的定义 2.思维导图的作用 3.思维导图具体可以做什么二、思维导图有氧运动——发散思维 1.什么是发散思维 2.发散思维的作用三、如何画思维导图 1.思维导图的五大组成部分及其绘制规则 2.画思维导图前的准备工作 3.画思维导图的步骤四、如何用思维导图记笔记 1.传统线性笔记VS思维导图笔记 2.用思维导图记笔记的步骤; 2017-12-29

[张燕煌]《供应链管理》培训: 制造运营进行监控、制造运营进行监控、降低库存、简化缩短供应链以加快供应速度、提供更好的产品服务。确保信息在整条供应链上的及时、准确和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。与供应商有效联盟，我始终认为先得坚持一个原则，那就是诚信原则。“民无信不立”，没有诚信，就不可能有供应商的有效联盟，实现多边共赢。要么像华为一样，有自己的核心技术和研发队伍，成为行业标准的制定者，充分发挥企业最宝贵的资; 2017-12-06

[张燕煌]《年度经营规划管理》培训: 年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业在本年度内的运营指南年度经营计划是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实; 2017-12-05

[张燕煌]《JIT精益生产管理》培训: JIT 的思想理念和目标 JIT 生产方式的基本构成及实施要素 JIT与企业的竞争优势企业竞争战略与JIT 企业的经营决策与JIT 推进式系统和牵引式系统效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。; 2017-12-04

[张燕煌]《金牌班组长管理》培训: 1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班生产进度材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项; 2017-12-04

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