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管理类、营销类

执行力职业素养通信

安徽,合肥 50 ~ 60 岁

〖主讲课程〗管理类：“八大力” 《领导力》（衍生课题：打造卓越领导力；企业战略与领导力；带团队是个技术活；从优秀到卓越；从管理者到领导者；领导一个团队；）《执行力》（衍生课题：组织执行力；高效执行

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〖讲师简介〗
尚旭东：46岁
国际CMC认证管理咨询师
国家注册管理咨询师
中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员
获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”
浙江大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学河南中心、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、安徽大学、贵州财大、安徽财经大学、合肥工业大学、安徽建设大学、江西财智名家、广州中大咨询、南京东华培训中心、长春汉邦、苏州群峰、大道博一等总裁班、经理人班、公开课常任特聘教授和特约讲师
中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、中国收藏家协会会员、中国咨询业协会会员、安徽省十大藏书家
中国管理培训联盟A类讲师
2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》
知行合一管理咨询公司执

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[尚旭东]执行力（组织执行力/高效执行力）: 〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要 1. 企业发展的不同阶段和面临的危机 2. 商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力 3. 在学理上，执行力=领导力 4. 回顾一下中国企业的发展历史 5. 从机会主义到建立自己的核心竞争力 6. 执行力决定了企业之间的差距  案例分析：麦当劳与全聚德，戴尔与联想二、; 2014-05-15

[尚旭东]执行力（组织执行力/高效执行力）: 〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要 1. 企业发展的不同阶段和面临的危机 2. 商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力 3. 在学理上，执行力=领导力 4. 回顾一下中国企业的发展历史 5. 从机会主义到建立自己的核心竞争力 6. 执行力决定了企业之间的差距  案例分析：麦当劳与全聚德，戴尔与联想二、; 2014-05-15

[尚旭东]精细力（精细化管理）: 〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么要引入精细化管理 1. 目前国内大部分企业的粗放式管理现状 2. 粗放式管理背后的根基—中国传统文化的弊端 3. 当今企业面临来自内外部的竞争与挑战 4. 必然到来的五大转变呼唤精细化管理 1) 随意化到规范化 2) 机会型到战略型 3) 经验型到科学型 4) 粗放式到精细化 5) 外延式到内涵式二、什; 2014-05-15

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