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人力资源开发专家
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人力资源开发专家

四川,成都 40 ~ 50 岁
《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何成为优秀的HRBP》、《从技术走向管理》、《金牌面试官速成训练》、《部属培育与辅导》、《九型人格与团队建设》、《基层管理干部的角色认知与转变》、《从技术走向管理
简介 查看>>
梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。后任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商中国区营销总监及总经理……。    

【管理实践】
梅老师是“四栖” 管理实战专家(技术+人力+业务+运营),跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。
业务管理实践:华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、
研发EPG(组织过程改进组)核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。
讲师复合型的专业背景,结合标杆实践及咨询经验,专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今,累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。
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[梅博]新员工教练辅导师训练
第一章 新员工辅导的基础认知 ² 新员工辅导对企业和导师的意义 ü 对组织的意义 ü 对导师的意义 ² 谁应该为新员工的辅导结果负责? ü 人力资源部的责任 ü 各部门管理者的责任 ü 新员工导师的责任 ² 新员工导师的角色和工作内容是什么? ü 新员工导师的基本角色 ü 新员工辅导的重点是什么? ü 新员工辅导的工作流程是什么? 第二章 从专业技术达人到新员工导师的转变 ² 新员工导师的思维转
2018-10-09
[梅博]卓越的绩效管理
课程内容 一、全面认识绩效管理 什么是绩效? 什么是管理? 如何建立卓越绩效体系? 二、绩效目标的设计与分解 什么是绩效目标? 如何建立企业级KPI? 企业级KPI设计的四种方法 TMPPCFI重点领域法及指标 案例:华为企业级指标的关键领域 沙盘演练:根据TMPPCFI领域法提炼企业KPI 平衡计分卡模型及常见KPI指标 平衡计分卡设计的五个步骤 课堂练习:
2017-05-05
[梅博]如何成为优秀的HRBP
一、 人力资源业务伙伴(HRBP)的基础认知 ² 什么是HRBP? ü HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值 ü 案例:IBM、华为等企业的BP操作 ² HRBP要做些什么? ü HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责 ü 案例:华为公司HRBP的角色定位及要求 ² HRBP有哪几种模式? ü HRBP的四种典型模式
2016-10-12
[梅博]管理认知与自我管理
一、管理的基本认知? 什么是管理?? 管理的作用原理是什么?? 管理工作的核心是什么?二、管理者的角色与能力? 管理者角色有哪些基本要求?? 作为上级的基本要求? 作为同级的基本要求? 作为下属的基本要求? 管理者应具备哪些能力?? 什么是能力?? 管理者的四大能力模块? 标杆实践:华为公司管理干部能力模块及能力要点三、管理者的自我管理? 什么是自我管理?? 自我管理要管什么?? 自我管理的目标是
2015-09-10
[梅博]人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式的构
一、 人力资源管理的过去和未来 ? 人力资源管理者正面临的困境 ? 问题的根源? ? 如何突破困境走向未来? 二、 人力资源业务伙伴(BRBP)解决方案 ? 人力资源业务合作伙伴的定义 ? 人力资源业务合作伙伴模式对企业的价值 ? 人力资源三大支柱模型 ? HRCOE 人力资源专业领域专家 ? HRBP 人力资源业务合作伙伴 ? HRSSC 人力资源共享服务中心 三、 基于人力资源业务伙伴(BRB
2014-12-16
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