★ 精益管理实战咨询师、培训师
★ 美国ASSBB认证六西格玛黑带
★ 集团生产副总、世界500强江森自控生产经理、通用汽车生产主管
★ 为华为、海尔、中车等7家集团公司提供精益管理咨询
★ 十八年跨国公司工作、咨询与培训经验
★ 2009年至今，已帮助多家企业构建了精益班组建设体系
★ 精益六西格玛特级咨询顾问
★ 精益班组薪酬绩效专家
★ 美国质量协会会员
【工作经历】
2012年05月-2014年12月：国扬集团精益管理咨询总监
2010年08月-2011年12月：合盛集团生产副总兼集团精益项目负责人
2006年02月-2009年12月：北京冠卓咨询集团咨询项目经理
2003年11月-2005年12月：世界500强江森自控生产部经理
1998年04月-2003年10月：世界500强通用汽车生产主管
【精研领域】
◆精益班组建设、班组长综合能力提升训练
◆精益生产、精益绩效
◆精益六西格玛
【交付咨询项目】
▲ 10年前踏入企业管理咨询行业，从事精益六西格玛管理咨询，第一个咨询客户，上海贝尔阿尔卡特，共开展12个项目黑带项目，为企业创造财务收益3500多万，培训六西格玛绿带人才30人，通过美国质量协会ASSBB黑带3名。
▲ 在青岛海尔开展六西格玛咨询项目，进行市场质量损失攻关，取得了客户高度的认可，创造财务收益700多万，培养了10名精益六西格玛绿带，现在有2名学生已跨入精益管理咨询行业。
▲ 在江苏南方轴承班组建设咨询项目中，成功完成了岗效从计件到计时的彻底转变，完成2期TWI的培训，为企业培养金牌班组长60名，内部培训师3名。
▲ 在中国南玻天津工程有限公司，全面导入TWI的班组管理体系，成功完成TWI三期的培训，为企业培养金牌班组长150名，同时建立内部培训师体系，为企业培训了8名TWI内部培训师。
▲ 在东方电气的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，打破了企业47年的计件计时的单一绩效体制，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在基层管理中真正得以执行
▲ 在东方电气实施精益改善训练营10期，通过现场实践训练，极大提升的班组长发现问题、解决问题的能力，培养了20名班组建设的内部导师。
▲ 在江苏徐工的班组建设咨询项目中，成功为企业导入班组建设KPI绩效管理体系，引入多维度的综合考核体系，使公司高层战略、管理目标在车间、班组能够落地
【培训特色】
丰富的案例学习、热情的课堂互动、学以致用的现场实践
【客户评价】
     非常感谢赵老师系统的把精益班组建设体系导入到东汽，让它扎根，并开花结果，赵老师帮助我们打破了几十年的工时绩效体系，让班组建设从定性管理到定量管理，并为公司培养了20多名班组建设内部培训师，让我们的精益班组建设事业能够很好的持续下去！
                                                -东方汽轮机工会刘主席
     赵老师对精益班组建设深刻理解让我受益匪浅，以前认为班组建设就是做一些锦上添花的工作，没有想到精益班组建设和企业经营结合得如此紧密！
                                                -宗申集团人力资源部长
     赵老师讲课生动、实战，非常懂现场，让学员产生共鸣，特别是1+1的培训模式，让学员能学到好的理念、方法、工具，又能结合到生产现场及时进行实践，改善！
                                                 -联塑管业人力资源徐经理