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李继明
民营企业高级管理顾问
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李继明
民营企业高级管理顾问
执行力
中层管理
江苏,苏州
40 ~ 50 岁
《赢在执责》企业实战执行力 《教练型(coaching)上司》中高层教练式管理技巧 《赢在职场的九大信念》职场阳光心态 《沙漠掘金》中高层领导者的经营博弈 《感恩之旅》全员感恩课程
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简介
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高级企业管理顾问、讲师
创华教育集团首席顾问
中国电动车产业教育学院执行院长
绍兴智远企业中坚管理学院院长
影响力教育训练集团讲师团核心讲师
常年专注于民营企业“coaching”“企业执行力”提升研究
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[李继明]跨越团队协作的五大障碍
跨越团队协作的五大障碍 1、团队协作的五大障碍 1.1 团队的定义与5要素 1.2 如何将团队的目标与个人的目标相结合 1.3 管理者的角色认知与自我管理五问 1.4 团队模型与管理者的问题意识 1.5 管理务实:PDCA与解决问题八步法的应用 拓训项目:超音速(团队翻纸牌)60分钟 项目目标:通过活动的参与,让学员对团队的协作有一个更直观的体会,鼓励学员分享的过程就是让学员更深入学习的过程!
2017-11-14
[李继明]当责执行力
《当责执行力》 课程背景: 新时代,企业资本中“人”的价值愈发显现,可以说谁拥有高效能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来!然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久!本课程从“责任”出发,结合当代最权威的理论与实践案例,抛砖引玉、弃糟取精,将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱,并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正
2017-03-01
[李继明]跨越沟通墙
《跨越沟通墙》课程大纲 【课程导读】 沟通是传递信息,表达情感,阐发观点的过程,目的是为了能够相互理解,达成共识,以实现有效的执行。员工每天都在和不同的人进行着各种方式的沟通,如客户、同事、朋友、家人、学生,然而总是陷入沟通不畅的困境! 经常听到员工抱怨“我嘴巴都说干了可是他还是不理解?”“为什么道理都说破了你还是不知道怎么做?” 松下幸之助说“管理就是沟通、沟通、在沟通,不断的沟通!” 李老师
2017-03-01
[李继明]《赢在职场的九大信念》
《赢在职场的九大信念》 【课程导言】 在众多制约企业发展的因素中,人是最关键也是最重要的,如同企业的“企”字少了人,就会变为“止”一样,企业如果人的工作做不好,就只能止步不前了。 人不同于其他因素的是,人的行为是由他自己的思想所支配的。在很多时候,企业员工人浮于事,固守陋习;出了问题找借口;有能力却做不好工作,习惯让领导推着走;推诿扯皮、假公济私 ……, 此类问题大大的制约了企业的稳
2014-05-13
[李继明]《教练型上司》
《教练型上司》 国际教练联合会(International Coach Federation)的定义:教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee),在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程,"挖掘、目标设定、明确行动步骤、实现卓越的成果。教练也是知识的载体,是专注于发展人的潜能的一种技术和形式。教练是教
2014-05-13
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